企业战略管理机考完整资料.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一、单项选择题 D C.经营资源—价值活动—竞争优势 1、1956 年宜家开始试用平板包装,这个举动当初只是为 “东方不亮西方亮”是用来比喻 (C 多元化战略) 。 25 教材 100 页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信 了节约运输空间, 而今天却成为了宜家竞争优势的一个构 10.“东方不亮西方亮”是用来比喻 ( A ) A .一体化战 公司采取( B )。B.主动的收缩战略 成部分。宜家这是采用了( B 产品差异化战略 50 对于旅游企业来说,下列因素中属于宏观因素的是 经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析 2 、“××公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业” 描述 ( D )。D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显 与选择,在一定程度上弥补这一缺陷的是( 波特 )。 的是( A .企业生存目的 )。 43 对 于 钢 铁 行 业 来 说 , 最 明 显 的 竞 争 特 征 是 : 4 、经验认为,速动比率较为合适的比例是( 1 ∶1 )。 B ( B )。 进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及 (现有企业的 1、北京市自 1998 年起,对机动车辆尾气排放标准进行了 B.规模经济 反应 )。 严格限制,其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于 65 对GE的塑料产品事业部来说,在考虑其竞争战 23 、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是( 高利润高风险 )。 企业宏观环境中的 (D 政治法律环境 ) 因素。 略时应该考虑的问题有( C )C. 确定采取降价策略还 31 、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。 (高 2 、北京长安商场是一家以综合百货公司,它的最主要竞 是个性化策略 利润高风险 ) 争对手是 (A.北京百盛购物中心) 66 当前,一般而言,以下哪种产品比较适合采用成本 具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是 3、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表 领先战略。 ( D ) D. 面包 (问号类 )。 述 ( A 重点集中战略) 。 7. 动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战 42 、尽管对战略管理要领概念论述差异较大,但大部分是 4 、波士顿矩阵特别适用于 ( D 多元化公司) 略运行中产生的( 无形资源 )的效果。 以美国著名战略学家( 安索夫 )的产品市场战略为核心展 5、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人,并通过低 9. 多元化战略是由新产品领域与( D 新市场 )组合而成 开的。 价,从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过 的一种企业成长战略。 45 、集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中 来。百事可乐所采取的战略类型是( B )。B.低 10. 迪斯尼公司在美国本土、 日本和英国所开的迪斯尼乐 化,另一种是( 差异的集中化 )。 成本集中化 园都比较成功,赚取了大量的利润。 可是在法国的迪斯尼 47 、久负盛名的“戴

文档评论(0)

kxg2020 + 关注
实名认证
内容提供者

至若春和景明,波澜不惊,上下天光,一碧万顷,沙鸥翔集,锦鳞游泳,岸芷汀兰,郁郁青青。

1亿VIP精品文档

相关文档