高级人力资源管理师复习资料指导.pdf

高级人力资源管理师复习资料 导论 第一节 战略性人力资源管理 战略 将军运用其拥有的力量，指挥军队对抗敌人。引申至企业则是分配和运用公司资源， 制定行动方针，以达成企业目标。分为企业整体战略、事业战略、功能战略三个层次。 战略性人力资源管理： 1）将人力资源管理看作是企业战略的有机组成部分； 2 ）战略性人力资源管理通过整合来达到与企业经营战略保持一致的目的；包括外部整合和内 部整合。内部整合包括垂直整合和水平整合。 3 ）战略性人力资源管理通过变革来提高对环境的适应能力。 人力资源管理的战略整合： 战略性人力资源管理的目的之一是要达成组织中各战略与人力资源管理战略的整合。 人力资源管理具有一种整合机制， 可以通过组织发展的阶段整合外部经济及社会环境， 以及整 合内部运作之人力资源的各项功能。 人力资源管理的 5p 模式： 人力资源哲学（ philosophy ）、人力资源政策（ policies ）、人力资源规划 (programs) 、人力 资源职能（ practice s）、人力资源流程（ processes）。 企业不同发展阶段的人力资源管理 企业 人力资源管理 职业安 绩效管 发展 特点 计划 薪酬制度 培训 重点 置 理 阶段 一般承担着高 风险项目 , 无太 多的政策和制 度 , 企业只能有 比较松 强调员工 重点地满足客 主张员 散，比较 注重长期结果， 非正 的用途 创业 户的需求 , 关注 工宽泛 注重评 关注外部公 注意保留关键 式特 宽，属于 型 短期效应和业 的职业 价结果 平性、灵活 员工 点 非正式的 务运作。 需要的 道路 和短期 培训 管理行为是鼓 效应 励创新、合作、 冒险，愿意承担 责任。 需要的管理行 强调员 多承担有适度 考虑员工参 为主要是：员工 工参与， 风险的项目， 需 强调 与，短期奖励 需要较高的组 主张员 同时考 强调