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6S现场管理 6S现场管理 何为6S 何为6S 1、整理（Seiri ） 2、整顿（Seiton ） 3、清扫（Seiso ） 5S 5S 4 、清洁（Seiketsu ） ++ 5、修养（Shitsuke ） 安全 （safety ） 6S的起源和发展 6S的起源和发展 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、 材料、方法等生产要素进行有效管理，这是日本企 业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整 理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目 的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质控 制的需要而又逐步提出了3S，也就是清扫、清洁、 修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展。 6S的目的 6S的目的 缩短作业周期， 确保交货期 培养员工的主动性 降低生产成本 提高管理水 和积极性 平，改善企 改善零件在库周转率 业的经营状 6S 况 活 促成效率的提高 动 的 创造人和设备都 保障企业安全生产 目 适宜的环境 的 减少甚至消除故障 组织活力化，改善 形成自主改 培养团队精神和 员工的精神面貌 善的机制 合作精神 改善和提高企业 形象 认识误区 认识误区 •5S就是打扫卫生？ 何为整理