xx有限公司绩效管理体系设计咨询项目——薪酬及绩效考核体系交流.ppt

绩效管理体系设计咨询项目 北京市XX医药有限责任公司 JL企业管理咨询 清华JL企业管理咨询公司 二零零四年一月 北京市XX有限公司绩效管理体系设计咨询项目薪酬及绩效考核体系交流 2004-1-16 * 导读 薪酬体系 绩效考核体系 考核结果运用 2004-1-16 * 薪酬管理办法——目 录 第一章 总则 第二章 薪酬结构 第三章 考核对于薪酬的影响 第四章 薪酬调整 第五章 职能部门薪酬管理办法 第六章 销售部门薪酬管理办法 第七章 其它奖励 第八章 特殊情况处理 第九章 薪酬组织与发放 第十章 附则 2004-1-16 * 变动薪酬 浮动岗位工资 加班费 销售提成 基本工资 （含基础工资、 学历职称工资、 年功工资） 固定 岗位工资 固定薪酬 税前总现金收入 附加薪酬（福利） 保险 住房 交通补助 休假 … 总报酬 薪酬结构：固定＋变动＋福利，兼顾稳定感和激励性的调和性薪酬 2004-1-16 * 目前薪酬结构：不拆分基本工资与岗位工资 岗位工资 奖金 固 定 浮 动 固 定 浮 动 1 2 职能型结构 业务型结构 销售提成 基薪 岗位工资基准额基本不做调整 附加工资 不拆分基本工资和岗位工资，奖金平均主义，每人500 附加工资 2004-1-16 * 目标薪酬结构划分：2 种类型结构 岗位工资 年终效益奖金 固 定 浮 动 1 2 职能型结构 业务型结构 年终效益奖 业绩提成 浮 动 岗位工资基准额做年度调整 基本工资 附加工资 基本工资 1、绩效工资，按考核成绩，部门经理级半年一发，员工每季一发。 2、年终效益奖，根据公司效益，按年度考核系数年终发。 3、销售人员季度提成与季度考核系数挂钩。 岗位工资浮动 部分 （绩效工资） 基薪 附加工资 2004-1-16 * 不同职级人员的岗位工资浮动比例不同 40 60 70 60 40 30 0% 20% 40% 60% 80% 100% 经理 主管 员工 浮动岗位工资 固定岗位工资 固定岗位工资 奖金 浮动岗位工资 固 定 浮 动 基本工资 附加工资 职能型结构 注：为体现销售业务的特点，部门经理级销售管理人员的岗位工资浮动比例为70% 2004-1-16 * 2004-1-16 * 职能部门的薪酬管理办法 岗位工资 年终效益奖金 固 定 浮 动 1 职能型结构 基本工资 附加工资 岗位工资浮动 部分 （绩效工资） 固定岗位工资部分，定期发放 年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩 包括基础工资、学历职称工资、司龄工资 福利 浮动岗位工资与季度工作业绩考核成绩挂钩 2004-1-16 * 销售部门薪酬管理办法 基薪 年终效益奖金 固 定 浮 动 1 业务型结构 基本工资 附加工资 业绩提成 每月定期发放，在季度工作业绩考核作调整 年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩 包括基础工资、学历职称工资、司龄工资 福利 月度提成按实际提成额发放，季度提成额 根据季度工作业绩考核成绩发放 2004-1-16 * 部门经理薪酬管理办法 岗位工资 年终效益奖金 固 定 浮 动 基本工资 附加工资 岗位工资浮动 部分 （绩效工资） 固定岗位工资部分，定期发放 年终效益奖金与年度综合考核成绩挂钩 包括基础工资、学历职称工资、司龄工资 福利 浮动岗位工资与半年度工作业绩考核成绩 挂钩 2004-1-16 * 岗位评价因素：责任、知识与技能、岗位性质、工作环境 薪酬的确定：岗位价值排序 项目 具体因素 权重 责任因素360分 风险控制的责任 80 经营损失的责任 45 决策的层次 60 领导管理的责任 30 内部协调责任 30 外部协调责任 30 工作责任范围 40 组织人事的责任 40 法律上的责任 45 项目 具体因素 权重 知识与技能因素360分 最低学历要求 30 知识多样性 20 胜任工作时间 20 工作复杂性 30 工作的灵活性 30 语言文字应用能力 20 计算机知识 20 专业技术知识技能 40 管理知识技能 40 公关能力 20 综合能力 50 项目 具体因素 权重 岗位性质240分 工作压力 40 脑力辛苦程度 45 工作地点稳定性 25 工作时间特征 25 创新和开拓 55 工作紧张程度 30 工作均衡性 20 工作环境40分 职业病 20 危险性 20 2004-1-16 * 将岗位职级与薪酬档级对应，员工可以看到发展的空间 员 工 主管 经理 行政级别－工资级别 员 工 主管 经理 岗位职级－薪酬档级 2004-1-16 * 岗位排序结果与薪酬档级的对应结果示例 2800 3200 3700 各职能部门岗位工资及销售部门基薪分为三级，考核成绩优秀的人员的岗位工资可以得到增加 示例： 200