东风汽车现场管理.pdf

现场管理培训 为了进一步提高东风汽车零部件事业部的「现 场管理能力」，导入并实践日产生产方式。 开始 • 在『日产生产方式ｰ本编』中，将「以品质 为中心・彻底排除浪费」这一基本思想作 为产品制造的共通价值观提出来，并明 示了以此为基础的4个应有姿态以及所有 的工作都要按照「一完・源・彻」这一行动 规范来实行。 开始 • 另外，规定了现场管理・生产管理・工程 管理的各个功能的职责，并明确了各个 功能要按照这一基本思想发挥出各自的 责任。 • 「现场管理」・・・『最大限度地活用人・物・ 设备，彻底在工序中创造品质、追求效 率化。』 开始 • 「现场管理」是日常生产方式中产品制造 的基础 • 「现场管理」不光只在现场推进，要和技 术人员协作推进。 第１章 日产生产方式中的现场管理 以品质为中心・彻底排除浪费 ①日常生产方式的基本思想 • 公司将『用户满意放在第一位』作为企业 经营的理念，以及时向全世界的用户提 供更便宜的优质产品为企业的目的。 • 这一目的从生产方面而言的话，就是 100%地发挥人、物、设备所拥有的力 量，生产出符合质量（Ｑ）・成本（Ｃ）・交货 期（Ｄ）目标的产品。 第１章 日产生产方式中的现场管理 以品质为中心・彻底排除浪费 基本思想 （生产的３要素） 以品质为中心・彻底排除浪费 （有价值的商品） 人 品质 物 （生产活动） 交货期 设备 成本 （投入的资源） 行动规范 一完・源・彻 （１）一次对策完成 （２）纠正根源 一完・源・彻 （３）彻底行动 第１章 日产生产方式中的现场管理 以品质为中心・彻底排除浪费 • 「行动规范」 ①「一完」（一次对策完成） 切实地规定每一项工作 不依赖底层，上层下决策 现在、在此完美地解决 ②「源」 （纠正根源） 用为什么为什么找出根源，从根源采取对策进行源流管 理。 经常按照事实进行判断 看清真正的目的 ③「彻」 （彻底行动） 彻底追求最佳的做法并将此标准化。 将规定的事项彻底持续下去，绝不妥协。 第１章 日产生产方式中的现场管理 以品质为中心・彻底排除浪费 １．以品质为中心 • 以品质为中心就是指在一切活动中，通常 最优先考虑获得客户满意的品质而行动。 • 现场管理中，按照「以品质为中心」开展工 作是指：创建一套在自工序创造能够获得 客户满意的恰当质量，对后工序100%地保 证产品质量的体系。 第１章 日产生产方式中的现场管理