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员工工作业绩考核实施办法 为了确保圆满或超额完成公司总经理和股东会下达的各项工作目标和临时交办任务，激励 先进，鞭策后进，进一步深化公司人事制度改革，建立健全人力资源管理职能加强员工考核管 理工作，准确、客观评价员工履行岗位职责和工作任务，特制定本办法。 一、 考核目的： 公司员工工作考核是指用科学、系统、实用的方法、原理、评定、测量员工在职务岗位上 的工作行为和工作效果。 （1） 考核最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度 和未来的成就感，确保全面完成目标工作任务。 （2） 考核的结果主要用于廉政建设、工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进等。 二、 考核范围 总经理、行政部、副总经理、操作部、市场开发部、成都办事处、茶楼、修理厂等。 总经理以上管理层不纳入考核范围。 三、 考核内容 为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。 员工考核评定的能力是与职务相当的能力，包括潜在能力和显在能力。潜在能力是员工拥 有的、可开发的内在能力；显在能力是指员工在工作中发挥出来的，并表现在业绩上的能力。 四、 潜在能力，可根据专业知识以及经验性能力来参考；显在能力，则可通过工作业绩，以及 对工作的态度来参考。 1、 业绩考核:就是参照职务标准，对员工在一定时间内职务工作完成的情况进行评定。 2、 能力考核:就是参照职能标准，对员工在一定时间内所承担职务的能力进行评定。 3、 安全考核：就是参照国家《安全法》，对在装车现场和车辆行驶途中的安全及货物是否安全 到达进行评定 4、 工作效能的考核：主要包括出勤、劳动纪律、服务态度、工作责任心、执行力、创新能力等 进行评定。 5、 思想政治考核：就是评定员工的工作作风、工作态度、敬业精神、团结精神、保密观念、诚 信、文化素质、是否以公司利益为中心等进行评定。 6、 领导素质的考核：就是主要以领导能力、决策能力、计划能力、影响能力等进行评定（此考 核只在部门经理以上的管理层中进行考核）。 五、 此考核应分为月考核和年终考核，由公司总经理或是人事部经理进行评定，考核评定应分 为优秀、合格、不合格三个等级。年度考核由每月考核累计评定。 六、 年度考核优异者评定为公司本年度的优秀员工，除年终奖金以外，可以享受外出旅游（或休 假）一周，旅游费用由公司承担70%。 七、 评定等级最差等，扣除本年度的所有考核奖金。 八、 公司实行计分制的考核标准。实施方案：每月和年度考核均实行百分制，基础分为100分, 相对应于本人月绩效工资和年终奖，月每奖罚10分，对应年度奖罚2分。（如文员某月被扣50 分，当月绩效工资500元，对应每分5元，则绩效工资扣罚250元，再计年度扣分10分，年终 奖3600元，每分36元，则扣罚360元。奖励同理） 九、 对员工的奖惩由该员工的上一级领导报总经理决定，并由员工本人签字后向全公司公示。 十、年终计分对应的奖金：除公司工资相关规定的年终奖金以外，由总经理决定，可在以下标 准内额外发放奖金（仍计入奖罚分标准）: 副总级：由公司制定全年任务目标，完成生产、经营双指标（产值和利润）奖5万； 部部门经理级：由公司制定全年任务目标，完成生产、经营双指标（产值和利润）奖3万 公公司文员级：由公司制定全年任务目标，完成生产、经营双指标（产值和利润）奖1.5万 提成由公司《提成制度》另外规定，不计入奖罚分考核。 十一、员工为公司带来较大经济利益或者免受较大经济损失，或者有其他优异表现，由直接领 导报总经理或总经理直接决定，可在每月10至100分范围内给予奖励分数。 十二、扣罚分数标准 岗位职责扣罚标准： 安全扣罚标准： 考勤扣罚标准：由行政部每月统计 公司员工迟到、早退一次，扣10分。每月有三次迟到、早退者，在原有的扣分基础上加重 扣除20分， 在不提前请假就无故旷工者，或编造理由旷工者，假期完毕回公司后自动离职，扣除当月 100 分。 违反公司其他相关制度扣罚标准 十三、年度有两月及以上扣罚100分的，或年度扣分超过50分的，公司有开除该员工。 本办法从201X年XX月XX日起试行，在实施中不完善之处进一步做相应的规范与调整。 附件：1、一般员工考核表（表1、表2、表3） 2、 公司管理层考核表（表4、表5、表6、表7） 3、 一般员工考核汇总表（表8） 4、 公司管理层考核汇总表（表9） 附表1: 月业务工作计划完成情况考核表 员工考核表 部门: 201X年 月工作计划 总分 60分 员工自 评分值 部门考核小 组考核分值 公司考核 小组评定分值 每 月 业 务 r 作 计 划 每月业务工作完成情况 月业务工作计划完成情况考核表 员工考核表 部门: 序号 考核指标 指标 分数 员工自 评分值 部门考核小组考 核分值 公司考核小组评定 分值 1 创新能