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基于建筑工程物资管理和信息化探究 摘要：建筑工程是一个庞大、复杂的系统，涉及 多部门、多环节的协调运作与管理，建筑项目的承接，首先 需要企业采购相关的生产原料与工具，机械化设备的引入与 管理，成为建筑工程髙效运行的基础条件，如何有效管理建 筑工程的物资并结合当前迅速发展的信息化技术探索新的 物资管理之道，成为建筑行业探讨的热点问题之一，本文将 对上述问题呈现笔者的探究性意见。 关键词：建筑工程；物资管理；信息化 1建筑工程的物资管理 1.1物资管理的内涵与意义 企业的物资管理是其服务于生产的重要环节，尤其是对 于建筑企业这一类需要各种原材料供应的企业，包括原材 料、生产设备在内的物资直接关系着任务指标能否顺利完 成，合理有效的加强对建筑企业物资的管理，对生产任务重、 环节复杂的建筑过程而言，可以提高生产效率，保障物资的 及时供应，进一步的形成完善的物资管理模式，明确管理者 责任，也是充分利用资源，契合资源管理型社会建设的表现, 物资管理整体包括采购、对现有设备的维护与更新，建筑资 金的调用、投入，属于资源管理的范畴，是企业整个生产活 动的开端，因而，做好建筑企业物资管理的工作，才能保障 施工工地上物资源源不断的供应，并与社会形成资源补给与 利用的良性循环。 1.2我国建筑企业物资管理的现状与信息化解决之道 由于管理观念的落后与管理方法的欠缺，大部分建筑企 业，尤其是实力相对较弱的中小型企业，存在着明显的物资 管理方面的漏洞，建筑企业粗放式的管理方式在客观上造成 资源浪费、效率低下的一些列问题，对企业内部效益的提高 设置了难度。如何有效管理建筑工程的物资并结合当下迅速 发展的信息化技术探索性的物资管理之道，成为建筑行业物 资管理部门热烈探讨的问题之一，理论上，信息化技术的发 展，为物资的管理提供了新的思路，首先表现在采购管理的 信息化，对企业掌握的物资、需要的物资进行电子档案的登 记、物资领用、调拨、配送与仓储等相应环节必然得到与信 息化相匹配的调整，从而在一定程度上规范了物资管理流 程，信息化是建筑企业中物资管理的新手段，以信息化的规 模、集约管理代替原有的人为的粗放型模式，为建筑企业压 缩成本、设计合理的投入方式、节约资源从而提升利润空间 创造了技术上的条件。 2信息化技术手段应用于建筑企业的物资管理 2. 1信息化管理建筑物资的含义 信息化技术除了能够满足基本的功能性需求外，在物资 管理的可靠性、实用性、易管理性等方面发挥着比传统人为 的模式更大的优势，以计算机的普及为依托，在企业内部形 成专用的网络或者共享平台，就物料的配备、采购、使用情 况进行信息的发布与交流，一方面有利于信息的透明化，另 一方面，也为建筑企业的领导提供决策依据。 2.2当前我国建筑企业物资管理信息化面临的问题 作为新概念，信息化的提出经历了不过短短十几年的时 间，但是其蓬勃发展的势头，席卷了各个行业、各个部门， 建筑行业的管理涉及大量的信息交流，然而，需求并未刺激 技术的深入发展与普及，相比较原有的人为管理资源的模 式，信息化初期投入成本大，因而在观念与实际操作中制约 着信息化技术在建筑过程中的应用，加上项目管理软件的研 发不成熟，管理者对信息化概念的理解存在一定的偏差，不 同区域之间经济发展的不平衡等主客观的原因均限制着信 息化的长效发展。 与我国建筑行业项目软件供需矛盾的情况不同，国外高 度信息化的生产过程所借助的项目软件使其占据了信息时 代尖端的优势，也提示着国内项目管理软件技术的有待增 强，此外，制约建筑企业信息化管理物资普及的观念偏差是 管理者对信息化的理解程度，部分建筑企业内的高层管理者 认为，只要实现了上网发电子邮件，就是实现了信息化，显 然，对信息化的肤浅理解在当前也并不是个例。区域经济的 发展不平衡，给信息化的普及设置了不同的难度，建筑企业 的物资管理流程，经济发达地区占据着比经济相对落后的区 域明显的优势，建筑行业内，经济发展较好的地区利用信息 化优化了物资管理的环节，在资源管理、配备、利用上的优 势，带动了整体档次的提升。 总体而言，经过整体氛围的营造，信息化在建筑领域内 的物资管理，已经取得了一定的成绩，而且正在不断的发展。 3建筑工程信息化管理物资的措施 将信息化应用于建筑工程中以提高物资管理的效率，需 要各方的积极响应与配合。（1）建筑企业的领导层引进信息 化技术与设备，推介到物资管理部门并组织培训，形成对信 息化的正确认识。（2）相关部门主动学习、掌握软硬件操作 技术，改变原有的物资管理的人为习惯，形成使用信息化管 理物资的业务技术，设计如施工物料需求计划、采购与库存、 仓管与后勤服务在内的信息化操作（3）建立长效发展信息 化技术的机制在引进设备与技术的前提下，结合具体的实 践操作经验不断丰富与完善建筑企业内物资管理的