医疗器械各项管理制度.docxVIP

许昌魏都健惠医疗器械销售中心 部门管理职能 许昌魏都健惠医疗器械销售中心 2013年04月29日 宿州市开发区健惠医疗器械销售中心 组织机构框架图 经理:李国强 经理为销售中心的法定代表人，依法全面负贵的R常行政和业务M务及相关活动。对销俗中心的发展提出规划，季度经营计划和财务预决算方案。领导销售中心各部门I：作，努力实现销售中心制左的各项经营目标. 仓储部 仓储部 马智品 做好商品的於 收.入阵?养护. 出库的工作.并及 时认真填写有关记 做好库房的防 水、防潮、防火. 防盗、防就匸作. 保莽库区的E生. 榕洁 Sff商品做到按 区存放■ JHrsn 标上：商晶堆放整 齐.平同.努力捉 高库罚使用率. 认咒登记床存商 品帐本.做到淸 浙、准确.按时填 报商品库存〃报衣 咚效期商品催销 对仓库仔在的不 安个因素和隐患， 爱及时发现.处理 并报告? 采购部 李国强 负责制定销售中 心采购符理制度。 敛费审核供应商 资质及销何人员的 合法身份； 负贲 对销售中心采购产 品的型号.规格、 出厂编号.产品注 册证号进行仔记. 对产品购入的质量 进行负贵把关： 负责编制采购统 计报农.建立傩全 以种原始记录.统 计台帐.  销售部 马智品 负责完成销售中心 卜达的李度孑项经济 指标.积极开挤市 场.认戌组织业务学 习? 定期征询和反馈用 户对商品质瞳和服务 质就的评价意山改 进工作.提髙销售和 售后眼务质笊。对件 出商品做好安装.调 试和加踪服务工作。 熟悉经营商品的名 称、观格.价恪、性 能及使用方法J 搞好柜台.货架内 商品的摆放.科学定 位?明码标价. 对有頗圮问题的商 品及时僅明原因.分 消责任.采取处理措 施.达到用八的满  质管部 李书敏 负贵贯彻执行并 收集有关医疗器械 监管方啲的规定； 销售中心的质量 管理?质肚验收及 检验鸽各项业务技 术工作； 做好入库商品的 质駅檢验和有质命 问题商品的质戕 验工作.认克填 写商品检验报告 单。 负贵建立商品质 吐档案和收集产品 质狱标准.做好商 品质量任询记录.  售后服务部 马智品 对匪無商品进疔质 馭跟踪.及时了解 并节握甘户使用悄 况及反馈信息? 对所耳商品的质 瞅■临耒使用情况 与爲求变化及时进 行分析总结. 对件出的商品?川 户使用后出现不口 反应时?应立即停 止刖.并通知仓 库将该批商品时 h及时报告上级 领导并同生产厂家 联索0 出逐不良反应的商 品，应及时填写 《不良反应商品报 告矗》（见附件〉 任明原因.报告经 理：经理雄爭处理 总见，井报出地再 品监督皆理部f? 对用八反映的问 邈?要及时处理. 财务部 李国强 执行国家有关财 务.会计的法律. 法规、方针、政策 和制度.对违反财 经法规的行为有权 制止抵制和纠止. 认貞?登记冬种帐 做到帐款、帐 物.帐衣相符.U 清月结。 保管和使用好财 务印鉴.发票、支 票和各种会计凭 证。 做好库存现金及 有价证券的管理和 保存?  办公室 李书敏 负贵检査，考核 销害中心确定的各 项工作的执行情 况。 注咆调査研尢, 为倾导决策提供参 考方案? 负责做好文秘■ 档案.接待客户. 后勤管理等方面的 工作. 负责销售中心内 部各部门工作关系 的协调和相关人员 的福利待遇■ H常 经营及英它服务性 工作. 经理职能 经理为销售中心的法定代表人，依法全面负责的日常行政和业务事 务及相关活动。 对销售中心的发展提出规划，季度经营计划和财务预决算方案。 3?领导销售中心各部门工作，努力实现销售中心制定的各项经营目标。 有效地领导并利用销售中心的人力、物力和财力，充分发挥其积极 性，为实现销售中心利润最大化而努力。 决定销售中心行政机构的设置，聘任或解聘销售中心员工。 依法奖惩员工。 提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度，提出福利基 金使用方案和其他有关员工生活福利的重大事项的建议。 其他有关政策、法规规定的职责的工作。 负责贯彻执行并收集国家和省有关医疗器械质量工作的条例、法 规、规章及省市局的有关医疗器械监管方面的规定。 负责销售中心的质量管理，质量验收及检验等各项业务技术工作。 组织制定销售中心有关质量管理方面的规章制度、质量工作计划, 并负责督促执行。 负责做好入库商品的质量检验和有质量问题商品的质量复验工 作，认真填写商品检验报告单。 组织有关人员进行仓储，零售商品的质量检查，发现问题及时向领 导汇报并采取措施，确保商品质量。 负责销售中心员工商品质量方面的教育培训工作。 定期向销售中心业务经理汇报质量工作开展情况，负责提出有质量 问题商品和质量事故的处理意见。 负责建立商品质量档案和收集产品质量标准，做好商品质量查询记 录。 实行在销售中心总经理领导下的财务预决算制度，凡销售中心的一 切帐务