（改稿） 体系框图和表vi-2、表vi-7.doc

表3—1—1 施工组织机构框图 xxx xxx工程项目经理部 现场专家顾问组： 施工技术咨询指导 项 目 经 理 总 工 程 师 施 工 副 经 理 安 全 经 理 QA/QC部 工程部 设备物质部 计财部 办公室 中心试验室 HSE管理 质量管理 施工技术 施工测量 监控量测 工程调度 竣工文件 爆破监测 地质预报 材料管理 机电设备 经营计划 财务管理 外事协调 劳资人事 总务后勤 治安保卫 一工区 二工区 路基作业队 隧道作业队 路面作业队 隧道作业队 路基作业队 总人数：1142人 路面作业队 桥梁作业队 工地试验室 4－55 质量目标：确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准，工程质量达到优良，隧道工程不渗不漏。。质量领导小组：项目经理、总工程师、部室领导、施工队队长、主管工程师、工班长组织保证体系做好材料进场的验收和抽查，负责现场计量工作和工程试验工作。试验室保证质量目标，让业主满意思想保证体系提高质量意识 质量目标：确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准，工程质量达到优良，隧道工程不渗不漏。。 质量领导小组：项目经理、总工程师、部室领导、施工队队长、主管工程师、工班长 组织保证体系 做好材料进场的验收和抽查，负责现场计量工作和工程试验工作。 试验室 保证质量目标，让业主满意 思想保证体系 提高质量意识 质量第一 质量是经营的基础 质量是企业的生命 让业主满意 全员调查 改进工作质量 质量领导小组 以百年大计、质量第一为中心，开展教育活动。 办公室 政工教育组 进行日常质量管理组织协调、督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量信息反馈。 QA/QC部 质量组 计财部 依据质量状况,监督奖金发放,按有关制度进行奖罚,拒绝不合格工程。 核算组 工程部 配合工程控制测量和复测，保证施工测量精度。 测量组 进行图纸会审，编制施工计划，组织技术交底，确保按计划保质保量完成任务并组织隐蔽工程检查和验收。 施工组 设备物资部 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，做好运行记录。 设备组 供应合格材料及构件，提供合格质量证明，做好正确标识，限额发放材料。 材料组 施工与技术保证体系 质量检验保证体系 工程质量评定 工程质量检验 单位工程质量检验 分部工程质量检验 工序质量检验 工程材料成品半成品检验 工序质量保证体系 制度保证体系 不定期进行质量评比分析会 每月底组织工程质量大检查月终奖励相结合的质量评比 制度化开展QC小组管理活动 工程部门定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核 4－19 4－192 思想保证体系政工教育组以百年大计，质量第一为中心开展宣传教育活动质量目标：确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。 创优领导小组制度保证体系 思想保证体系 政工教育组 以百年大计，质量第一为中心开展宣传教育活动 质量目标：确保全部工程达到国家、交通部现行工程质量验收标准。工程一次验收合格率达到100%，优良率达到90%以上。 创优领导小组 制度保证体系 不定期进行质量评比分析会 每月底组织工程质量大检查，月终奖励相结合的质量评比 制度化开展QC小组管理 工程部门定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核 组织保证体系 计划财务部 依据质量状况，监督奖金发放；按有关制度进行奖罚，拒绝不合格工程。 核算组 设备物资部 实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，做好运行记录。 设备组 供应合格材料及构件，提供合格质量证明，做好正确标识，限额发放材料。 材料组 做好材料进场的验收和抽查，负责现场计量工作。 试验室 工程部 搞好控制测量、施工测量与复测，保证工程严密受控，精度准确。 测量组 会审图纸，编制施组和进度计划，进行技术交底，落实方案措施，确保按保质保量完成任务，组织隐检、预检及验收。 技术组 安质部 会审图纸，编制施组和进度计划，进行技术交底，落实方案措施，确保按保质保量完成任务，组织隐检、预检及验收。 施工保证体系 质量检验体系 工程质量评定 工程质量检验 达到创优目标 单位工程质量验收 分部工程质量验收 工序质量验收 工程材料成品半成品检验 工程质量保证体系 4－20 4－208 按三不放过分析事故重点部位防范检查措施执行情况检查制度执行情况检查安全监督安全总结整改安全文明施工竞赛安全无事故活动周一安全日活动安全活动定期或不定期检查制定安全奖罚制定安全保证措施制定安全生产制度安全管理项 目 经 理 施工安全保证体系框图 按三不放过分析事故 重点部位防范检查 措施执行情况检查 制度执行情况检查 安全监督 安全总结整改 安全文明施工竞赛 安全无事故活动 周一安全日活动 安全活动 定期