第13章+项目采购与分包.pptVIP

TC(S,B)=Ku×S10×N+B×Kc =4×0.6×12+10×2=48.8 (元) 保险储备量为20件，同理，S20、TC(S,B) 如下： S20=(130-120)×0.01=0.1 (件) TC(S,B)=4×0.1×12+20×2=44.8 (元) 保险储备量为30件，此时可满足最大需求，不会发生缺货，S30、TC(S,B) 如下： S30=0 TC(S,B)=4×0×12+30×2=60 (元) 当B=20件时，总成本最低，故保险储备量为20件，即订货点为120件。 采购计划的制定结果 采购管理计划：应当说明其余的采购过程将如何进行管理。包括： 应当使用何种类型的合同？ 是否需要有独立的估算作为评估标准，由谁负责，以及何时编制这些估算？ 项目实施组织是否有采购部门，项目管理组织在采购过程中自己能采取何种行动？ 是否需要使用标准的采购文件，从哪里找到这些标准文件？ 工程说明：详尽的说明了采购项目，以便潜在的承包商确定他们时候能够提供该采购项目的货物和服务。工程说明在采购过程中可能被修改和细化。 13.2.3 项目采购方式的选择 常用的项目采购方式： 公开竞争性招标，通过报刊、广播、电视等媒体工具发布招标广告，给一切合格的招标者以平等的竞争机会，又称之为无限竞争性招标； 有限竞争性招标，又称为邀请招标，或选择招标。应邀请单位（必须有三家以上）在规定时间内向招标单位提交投标意向，购买投标文件进行投标； 询价采购，习惯称作“货比三家”，即比较方式，使用于小型、简单的工程承包。 直接签订合同，在特定的采购环境下，不进行竞争而直接签订合同的采购方法； 自制或自己提供服务。 公开招标的程序和工作内容 招标投标的概念与特征，招标投标具有下述基本特征： 平等性 竞争性 开放性 招标投标的一般程序，招标投标的活动一般分为四个阶段： 招标准备阶段 投标准备阶段 开标评标阶段 决标签约阶段 招标程序框架图，具备招标条件的项目组织一般按以下程序开展采购招标工作（见图13-5） 图13-5 招标程序图 组织招标班子 履行合同 与中标者签订合同 组织评标委员会 申请公证 未中标单位 收回招标文件， 退还投标保证金 编制招标文件和标底 发布招标公告 投标资格预审 发放投标文件、收 取投标保证金 组织招标文件答疑 接受投标文件 开 标 询 标 评 标 诀 标 申请批准招标 招标程序及工作内容 招标工作班子的组建 1.有项目组织的代表或其委托的代理人参加 2.有与项目采购规模相适应的技术、预算、财务和项目管理 人员 3.有对投标企业进行资格评审的能力 开展国际竞争性招标，必须委托具有资格的招标公司或具 有招标能力的外贸公司代理招标 编制招标文件和标底 项目招标首先要有一份内容明确、考虑细致周密、兼顾招标投标双方权益的招标文件；其次招标文件是承包商投标和项目组织评标的依据；第三，招标、投标成后，是项目组织和承包商签订合同的主要组成部分 招标文件的内容和篇幅大小，与项目的规模和类型有关，一 般包括以下几个部分： 1. 招标邀请书，投标人须知； 2. 合同的通用条款、专用条款； 3. 项目组织对货物与服务方面的要求一览（表格式）、技术 规格（规范）、图纸； 4. 投标书格式、资格审查需要的报表、采购类目量清单、报价一 览表、规格的响应表、投标保证金格式及其他补充资料表； 5. 双方签署的协议书格式、覆约保证金格式、动员预付款保函格 式等。 编制标底，标底应具有合理性、公正性、真实性和可行 性，标底直接关系到招标人的经济利益和投标者的中标率，应 在合同签订前严加保密。 发布招标公告。招标文件编制好后，即可根据既定的招标方式，在主要报刊上刊登招标公告或发出投标邀请通知。 投标者资格预审，主要内容有：投标者的法人地位、资产财务状况、人员素质等 文件答疑。标前会议室采购者给所有投标者提供的一次质疑机会。 开标、询标与评标。 决标、授标与签约。 * * 第13章 项目采购与分包 13.1 采购与分包概述 13.2 项目采购的过程 13.3 项目合同的特点与分类 13.4 合同管理 13.1 采购与分包概述 项目采购，可以被定义