策略规划基础知识.ppt

* * * 具備建立垂直整合的能力?價值鏈 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 策略目标展开作业流程(续) 两部一室主管设计完课级干部的目标后,须依绩效体系图将每个课的数据统合,确认该部门策略目标展开的关联性、一致性与正确性。 部门经理与各课级干部目标卡完成后,统一交回给总经理室主任(经营企划组)统合,确认组织策略目标展开的关联性一致性与正确性后,呈总经理核阅。 总经理室主任(经营企划组)准备相关资料通知总经理、两部一室主管、人资主管、总部人资管理组(绩效) 、经营企划组、总裁室主任、总裁开会讨论定案。 PS.非课级(含)以上干部人员的目标卡(或考核表)由人资部门负责辅导设计及组织管理。 员工努力程度与企业绩效的关系 目标卡项目与企业战略一致性 员工工作努力程度 企业绩效 有所提高 企业绩效 变化较小 企业绩效 明显降低 企业绩效 提高明显 高 高 低 低 叮咛:员工目标卡的项目设计要与组织的战略目标相结合,建议依据绩效体系图进行绩效目标展开，即藉由目标由上而下的层层展开与执行，及由下而上的逐层达成目标，组织的战略目标最终才得以实现。 好的 KPI 衡量基础--SMART