项目管理手册配套文件及附表（联营）.doc

筑龙英才网（） 建筑招聘，一步到位！ 千万建筑专业人士的网上家园 项目管理手册（联营模式） 配套文件及记录样表 序号 配套记录样表名称 记录编号 责任部门或人员 责任完成时间 1 合同履约情况评价表 ZJSY/XGLY-7-01-2007 经营部 2 合同履约策划书 ZJSY/XGLY-8-01-2007 经营部 3 项目成本策划书 ZJSY/XGLY-8-02-2007 经营部 4 项目承包责任书范本 ZJSY/XGLY-9-01-2007 工程部 5 项目经理部人员配备表 ZJSY/XGLY-9-02-2007 人力资源部 6 分包商考察表 ZJSY/XGLY-10-01-2007 √ 7 分包商评估表 ZJSY/XGLY-10-02-2007 √ 8 项目资金计划 ZJSY/XGLY-13-01-2007 财务部 9 合同履约情况评价表 （ZJSY/XGLY-7-01-2007） PAGE PAGE 13 项目合同履约策划书 （ZJSY/XGLY-8-01-2007） 序号 合同条款 理解要点和可能风险 控制措施 责任人 备注 项目成本策划书 （ZJSY/XGLY-8-0 项目承包责任书范本 （ZJSY/XGLY-9-01-2007 (联营模式) 根据《中建总公司工程项目管理规范》、《中建三局项目管理手册》的规定， 工程实行项目目标管理和项目经理负责制。为全面履行承包合同及对业主承诺，充分调动职工的积极性，优质、高速、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，现聘任 同志为项目经理，由项目经理组织 人组成项目经理部，对外代表公司全面履行对业主的承诺，对内接受公司各职能部门的监督管理，并签订项目目标管理责任书。 工程概况： 工程名称 工程地址 建设单位 结构形式 层数 建筑面积 合同造价 质量等级 合同工期 开、竣工日期 备 注 项目组织管理模式：本工程采取的分包方式为工程总分包。 项目目标责任范围： 与建设单位签订的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容的具体施工由分包单位负责，项目经理部代表企业履行总承包管理职责，确保企业在主合同与分包合同中的权利与经济利益，并实行现场管理费用包干。 项目目标管理责任指标 （一）、工程成本目标 经（公司、分公司）审核，项目目标责任成本为分包合同工程结算工程造价与项目部现场管理费用测算金额之和，合计 元；上交 元；上交比率： 。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。 （二）、工期目标 本工程计划开工日期： 计划竣工日期： 总工期为 日历天。工期延误：①、如由于分包原因，项目部应及时做出处理报告，分公司视具体情况处理；②、如由于业主原因，项目应及时敦促分包单位向业主申报索赔资料，分公司视具体情况处理。 （三）、工程质量目标 督促分包单位严格控制和检查进入施工现场的主要材料质量，分部、分项工程质量按国家现行规范标准检验的标准执行。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即： 。 （四）、安全生产目标 检查和督促分包单位按照施工管理规范和当地政府要求足额投入安全防护设施，工伤频率不得超过 ，杜绝重大伤亡事故发生。 （五）、CI及环境目标 指导分包单位按照企业统一的CI形象要求搭设临建，按企业《环境与职业健康安全管理体系手册和程序文件》组织施工，确保各种检查达标。 （六）、技术管理目标 审核分包单位的施工方案，重大施工方案和专项方案报公司（分公司）审定，确保按审核（审定）后的方案施工。 （七）、资金管理目标 确保工程款收入必须全部进入企业帐户，监督分包单位资金流向，防止分包单位抽逃和挪用工程款。 （八）、工程资料管理目标 指导分包单位按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工决算、验收备案。 （九）印章管理目标 按公司（分公司）印章管理要求管理和使用项目印章，做好印章使用登记记录，确保不因印章使用不善造成经济纠纷。 （十）阶段考核目标 根据本工程的具体情况，项目经理部应按 个节点进行阶段分析与考核，各节点具体为 。 第五条：双方的责任与权利 （一）、公司（分公司） （1）、负责按项目管理规定，通过竞选或指定方式产生项目经理。按总分包项目管理的要求配备足够的项目管理人员； （2）、负责对选