管理学概念和理论课件第6章-组织.pptVIP

第6章组 织 6.1 组织概念 三、组织结构 组织结构描述组织的框架体系。组织结构的复杂性、正规化和集权化 复杂性(Complexity)：组织分化的程度。 正规化(Formalization)：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。 集权化(Centralization)：决策权力的分布程度。 优点： 结构比较简单，责任分明，命令统一。 缺点： 它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。 结论： 直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。 优点 ◆结构比较简单 ◆命令统一 ◆权责分明 缺 点 ◆缺乏横向联系 ◆权力过于集中 ◆对变化反应较慢 适用 ◆小型组织 ◆生产技术和经营管理比较简单 优点： 能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。 缺点： 它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代企业一般都不采用职能制。 优点 ◆高专业化管理 ◆促进深层次技能提高 ◆促进实现职能目标 ◆只有一种或少数几种产品时效果最优 缺点 ◆部门间缺乏横向联系 ◆对外界变化反应较慢 ◆可