企业战略分析工具.ppt

SWOT是规划的典型分析方法之一。这一方法是通过分析企业现有资源和能力,指出 企业的优势、劣势以及通过分析环境指出其机遇与威胁, 以达到内部能力与外部环境的匹配。 应用要点 行业环境基础分析是SWOT基础分析的立足点 关键因素一般控制在8个以内 优劣势是相对而言的 优点： 分析直观、使用简单 分析方法受限制少 为战略选择提供极为丰富的发展思路 缺点： 精度不够 比较适合于单项业务或项目的分析 方向单一 波士顿矩阵（BCG）矩阵由美国波士顿咨询公司于1960年提出, 又称增长/份额矩阵。它通过某项业务的市场增长率和企业在该业务的相对市场占有率这两个指标把企业现有的业务分成不同类别：明星类、问号类、现金牛和瘦狗, 然后根据不同的类别采取相应战略取向：发展、维持、收缩或剥离。 应用要点： 这里的“市场增长率”是指行业整个市场中的某产品或业务的销售增长率,而并非企业该产品或该业务的增长率 不要静止地看待BCG矩阵的状态 应用矩阵进行分析时, 不能仅局限于矩阵的基本分类 优点： 产生了许多收益 有助于分析一个公司投资业务组合是否合理 有助于企业动态地观察业务组合的变化，从而制定出整个公司未来发展的动态战略。 局限性 两个假设条件存在缺陷。 要保证“市场增长率” 和“相对市场份额”能够有效反映业务的发展前景和企业的竞争实力,需要严格的条件。 在实践中企业要确定各业务的市场增长率和相对市场份额是比较困难的。 二、波士顿矩阵分析法 通用矩阵（GE 矩阵），是在波士顿矩阵作了很大的改进的基础上演变而来的。因为由美国通用电器公司首创而得名。与波士顿矩阵相比, 在两个坐标轴上都增加了中间等级, 增多了战略的变量。 应用要点 内外部因素的选择应视企业所处行业特点和自身情况而有所不同。 外部因素有些因素对所有企业的影响相似,有些因素则对不同的企业有不同的影响。 在评分标准上, 要明确比较对象 与SWOT分析和BCG矩阵一样, 对GE矩阵中的关键因素要不断跟踪, 对环境的变化保持高度敏感, 必要时对关键因素重新评价；同时, 也不能仅局限于矩阵的基本分类。 优点 具有BCG矩阵的主要优点 GE矩阵有针对性的解决了BCG矩阵的两个前提假设条件带来的缺陷 局限性 考察的内外部因素增加，主观判断比重加大 没有直接体现关系未来长期趋势的企业内部能力因素和产业发展阶段的特征。 五力模型, 最初由著名的战略管理大师迈克尔·波特于20世纪80年代初在他著名的《竞争优势》一书中提出, 并因此对企业战略制定产业了全球性的深远影响。这五种力量是进人威胁、替代产品的威胁、买主的侃价能力、供应者的侃价能力和现有竞争者竞争的激烈程度。 应用要点 五力模型反映的是行业的竞争环境, 不要把这种分析结果当作个别企业的具体竞争环境。实际上, 企业自身的具体竞争环境还要结合企业产品或业务市场的实际来分析, 尤其是与主要竞争对手的比较。 优点 五力模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中, 能够有效反映一个行业的基本竟争态势。同时, 这一模型的竞争分析超出了企业直接的和现有的对手的竞争, 拓展了企业的竞争环境,为评价产业的吸引力和竞争分析提供了一种有用的分析工具。 局限性 以竞争为导向 以现存产业为研究对象 忽视了许多重要的环境因索对竞争环境的直接影响 没有有效地反映各竞争力之间的动态关系 价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来, 以价值增值为目的, 形成了一个简明而清晰的链条。 优点：价值链分析使企业的经营活动处于一个有机的整体中, 有助于管理者以系统的观点纵向分析企业的各项价值活动, 也有利于与竞争对手在各链条展开横向比较, 从而发现企业的优势与劣势。 局限性 面面俱到, 涉及因素与环节太多, 没有轻重缓急 所得出的企业竞争优势主要侧重于物质活动环节, 而企业文化、知识管理、战略决策等内部能力没有得到很好的体现。 任何一种工具都不是完美的, 不存在没有局限性的分析工具, 也不存在能够一次性解决所有间题的分析工具。我们应该明确：对战略管理负责的永远是战略者自己, 而不是各种完美的分析方法。 SWOT分析法——以奇瑞公司为例 背景 战略实施保障及建议 体制机制保障 上市融资 人才国际化 企业文化建设