对公路工程项目管理的思考.docVIP

PAGE PAGE 1 对公路工程项目管理的思考 　　【摘要】公路施工项目管理中的各个环节是相互补充、相辅相成的，在管理和施工过程中，不仅要抓住重点，更要分清主次，将各个环节、各个部分进行有机组合，有效协调项目合同中所规定的各个目标，协调各方关系，从而促进施工单位经济效益的提高。本文分析了公路工程施工项目管理面临的主要问题，提出了加强公路工程施工项目管理的有效措施。 　　【关键词】公路工程项目管理措施 　　中图分类号：X734文献标识码：A文章编号： 　　目前施工企业市场全面开放，全面推行招投标制，管理机制日趋完善，市场竞争日趋激烈，利润的空间已经很小，施工企业要想创造效益，唯一的出路就是强化内部管理，苦练内功，向内部挖潜要效益。因此，加强施工企业项目管理是目前非常现实的途径。施工企业项目管理的目的，在于降低项目成本，提高企业经济效益。 　　一、公路工程施工项目管理面临的主要问题 　　目前我国所有的公路工程项目所采用的管理模式都是项目管理的模式，项目管理工作就是它的核心的内容，在众多施工单位及企业的不断实践和不断摸索的过程中，我国的公路工程的项目管理的模式已经逐渐形成了具有独特特色的一套管理惯例和管理经验。当然，我国公路工程施工中的项目管理工作也存在诸多的问题，主要有以下几个方面： 　　1、施工中的用人制度保守陈旧 　　近些年来，伴随着众多施工单位的改革过程中，人事制度的问