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湖南瑞泉投资有限公司 工程副总经理薪酬约定书 （2012年度） 甲 方： 湖南瑞泉投资有限公司 乙 方： 公司签章： 约定时间： 年 月 日— 年 月 日 签订目期： 年 月 日 工程副总经理薪酬约定 甲 方：湖南瑞泉投资有限公司 乙 方： 身份证号： 常住地址： 联系方式： 甲、乙双方根据中华人民共和国及长沙市相关法律、法规，经自愿友好协商一致，就长沙市劳动合同达成如下补充协议约定： 税前工资 万元/年（含工资、各类补贴、个人所得税及个人所缴纳的社会保险等），工资构成为基本工资、浮动工资（月度浮动工资和年度浮动工资）和效益奖金。 二、 基本工资按年薪的70%逐月进行发放，即每月发放税前工资 元。 三、 浮动工资分为月度浮动工资和年度浮动工资两项，共占年薪的30%。月度浮动工资按照公司绩效考核模式进行（附件一：月度KPI考核评分表），占浮动工资的70%，逐月进行考核发放；年度浮动工资按照签订目标责任书的模式根据年度实际完成情况进行（附件二：年度目标责任书），占浮动工资的30%，在年终进行考核发放。 四、 效益奖金：包括超额效益奖、专项效益奖和费用节余奖三部分，根据管理人员的年度专项工作及年度责任目标的实际完成情况确定。 五、 乙方于 年 月 日正式到甲方入职就任，上班当天签订正式劳动合同。此协议自乙方正式来甲方入职就任后开始执行。 六、 本补充协议与正式劳动合同具有同等法律效力，且与正式签订的劳动合同同时生效。 七、 本协议附乙方身份证复印件，一式两份，双方各执一份。 甲 方（盖章）：湖南瑞泉投资有限公司 乙 方（签字）： 日 期： 日 期： 附件一： 工程副总经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 入职时间 关键业绩考核 序号 考核项目 分值 考核要求 评分标准 上级 评分 1 费用审核 20 认真、负责、严谨的审核态度确保各项费用支出合理真实、准确 A级（19-20分）：高度的大局统筹意识，使每项支出的效益实现最大化 B级（16-18分）：完全按考核要求完成，从未有过失 C级（12-15分）：基本符合考核要求 D级（0分）：审核出现疏忽，导致公司发生损失 2 安全管理 20 在建项目无安全事故，无工人打架斗殴或罢工事件 A级（19-20分）：现场检查指导到位，对事故、事件有应急预案 B级（16-18分）：时常到现场检查指导，有事故、事件预防措施 C级（12-15分）：按考核要求完成 D级（0分）：事故、事件给公司造成损失 3 与甲方、监理沟通协调 20 代表公司正确表明态度，合理表达诉求，高效圆满解决问题 A级（19-20分）：建立并维护良好的关系，为工作开展带来便利 B级（16-18分）：按考核要求完成 C级（12-15分）：基本符合考核要求 D级（0分）：协调不到位使公司处于不利地位或反应的问题长时间得不到解决 4 项目进度控制 10 在建项目进度无延误。 A级（10分）：优秀的施工统筹管理能力，项目进度常有提前 B级（8-9分）：按考核要求完成 C级（6-7分）：在建项目因非管理原因造成工期延误，未造成公司损失 D级（0分）：在建项目有因管理不当造成工期延误，并造成公司损失 5 工程质量控制 10 在建项目无返工，施工效果显著 A级（10分）：不断改善和优化施工工艺，取得良好的施工效果 B级（8-9分）：符合考核要求 C级（6-7分）：因管理不当，导致施工效果不明显 D级（0分）：有项目因管理不当出现返工 6 领导责任 10 管辖工作按部就班，高效高质量完成；下属严格遵守办公纪律和公司各项规章制度 达到目标值要求 10分 管辖工作偶有过失或下属受到公司警告处分 5分 管辖工作发生重大过失或下属受到公司记过以上处分 0分 7 绩效考核 （行政部评分） 10 客观、公正、及时完成下属绩效考评工作 按要求完成 10分 每延误一天扣5分 经查实有不公正行为 0分 合计得分 个人行为 考核 序号 行为指标 权重 评价等级 评分标准 上级 评分 1 保 密 20 A级：高尚的职业操守，积极宣传并引导其他同事遵守保密制度 B级：严以律己，并对其它成员产生影响力与威慑力 C级：安守本分，遵守公司保密制度，无泄密行为 D级：有泄露公司机密的