三大工程助推“家”文化培育.docVIP

PAGE PAGE 1 三大工程助推“家”文化培育 　　中图分类号：G文献标识码：A文章编号： 　　在现代的组织中的每一个人，内心深处都有着强烈的成为主人的愿望与使命感。社会的不断进步，组织对于职工来说是一个自由交流思想、充满人情味的大家庭。在这样的氛围下，潜藏在内心深处的主人翁责任感与敬业精神便会无可遏制地迸发而出。 　　近年来，常熟市儿童福利院坚持在单位内部培育独特的“家”文化，构建起“相亲相爱一家人”文化活动的制度、活动、培训和帮助员工实现自我价值的机制，形成了在“工作上关心人、生活上关爱人、发展中培育人”的文化氛围，最大限度地激发职工的内在创造力，调动员工的工作积极性和主动性，实现了单位的内涵式、可持续发展。为体现“做一家人”的单位精神，院内把这一独具特色的“家”文化转化成具体的文化管理模式和方法，着重从三个方面入手： 　　一、打造生命力工程，垒实和谐文化 　　共同愿景是我们想要的未来景象。当个人的愿景与团队的愿景一致时，个人就会为团队全心全意的付出与努力。我们常熟市儿童福利院一起以来为全院职工描绘的共同愿景是：“孩子们欢乐是我们的心愿、高质量服务是我们的目标、慈母般关爱是我们的天职、家庭式温馨是我们的理念、无止境超越是我们的追求”的奋斗目标。为实现这一共同愿景，我们将在“家文化”建设中，突出一个主题，即传播“家文化”，温暖你我他。树立一种理念，即亲情服务、孩子至上