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PAGE PAGE 1 如何推广建筑工程质量管理新技术 　　摘要：建筑工程施工管理是一项依靠人力得到发挥的工作，包含着广阔的层面和内容，传统的管理模式已经不能满足现代建筑业日趋庞大的规模。目前施工单位和分包单位在建筑工程管理上还没有形成一套严苛、科学、完善的项目管理体系，起不到帮助施工顺利完成、提高质量的作用。 　　关键字：建筑；工程；质量；管理；新技术 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　一、建筑工程质量管理的关键因素 　　（一）人员因素 　　建筑工程施工管理是一项依靠人力得到发挥的工作，包含着广阔的层面和内容。现阶段大部分建筑公司和建筑施工的管理工作都是零散、分碎的，没有系统的组织，甚至没有相关的专职管理、监督人员。且由于施工单位存在着普遍的分包现象，导致在具体施工过程中分包单位的职责范围、工作内容出现界定不明、或有所交叉的现象，从而带来管理操作上的不便。另外工序与工序之间的衔接往往是施工管理方面容易忽视的地方，施工人员庞杂众多，一线工地上工作人员的协调、组织有所疏漏会直接造成施工上的隐患。总而言之，目前施工单位和分包单位在建筑工程管理上还没有形成一套严苛、科学、完善的工作体系，起不到帮助施工顺利完成、提高质量的作用。 　　（二）技术因素 　　现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空