深圳地铁三号线某标项目部施工管理汇报资料.doc

XX公司深圳地铁XX标项目部 坚持“五公开” 推动项目施工生产 XX公司深圳地铁XX标项目部开展施工计划、施工过程、资金使用、奖励及处罚、内部管理等“五公开”活动，收到了较好的效果。 XX公司深圳地铁XX标项目部开展以“施工计划、施工过程、资金使用、土地及赔偿、奖励及处罚、内部管理”等为主要内容的“六大公开”活动。一是每周施工生产计划在交班会上向有关人员进行交底，杜绝施工中在技术上出现错误。二是施工过程中，质量监督公开。每周的生产调度会上都会公布上周所有管段内的施工生产质量与安全生产情况，对不合格的进行通报批评、整改。三是奖励与处罚公开。对重点、节点施工把完成计划与奖励挂钩，把没有完成计划、出现质量事故与处罚双挂钩。对于现场好的做法，给予奖励，并开现场质量、安全会议。同时对完不成进度、发生质量事故责任人与违章人员罚款数万元；五、是把有限的资金用在刀刃上。不但在班子内部公开资金去向，对民工、供料商的付款集体研究后进行公开；六是话费、食堂成本核算、租用车辆、用电、工资、评先进、发展党员、工会经费等均进行公开。??? 通过半年来“六大公开”的实施，加大了党风廉政建设力度，促进了施工生产任务的完成。今年10月，项目部大干一百二十天首战告捷，完成产值2986万元，占计划的101%，超额完成了业主每月下达的施工生产任务。进度和质量均受到业主的好评。 XX公司深圳地铁三号线XX标项目部 “大干120天”首战告捷 今年10月，深圳轨道交通二期3号线XX标项目部大干一百二十天首战告捷，完成产值2986万元，占计划的101%。 该项目部为确保2008年年度生产计划目标的实现，制定了《快速启动，背水一战，强攻硬上，为全面完成“大干一百二十天”任务而努力奋斗》的目标，各方面都取得了阶段性成果：一、施工生产任务完成情况取得前所未有的喜人成绩：十月份计划2958万元，完成2986万元，完成计划101%,完成现浇梁900米，浇注混凝土6518.1立方；二、驻地项目文化建设和工地文明施工较前期有了较大改观：驻地院内的展板内容丰富，围墙外的标语温馨、亲切，工地上材料堆码整齐，安全卫生；三、按期兑现与劳务队签订的节点工期责任状，共有6支劳务队拿到了总计254680元的奖金，士气高昂，为完成下一阶段的施工生产任务打下了坚实的基础；四、安全生产受到业主通报表扬，由于近期的工作组织得力，落实到位，在参评的20多家施工单位中，本标段已由原来的倒数前几名，跃升到第5名，进入了前列地位，安全形势越来越好。 XX公司深圳地铁XX标项目部 大力推行四项措施 打造节约型项目 为教育引导员工自觉树立节约意识，营造“节约光荣，浪费可耻”的良好风气，今年来，中铁五局深圳地铁XX标项目部坚持推行四项措施，狠抓节约型项目创建工作，节约了经济成本，取得了显著成效。 ?? 一是严把材料管理的“三道关口”。严把采购关，实行招标采购制，本着“质高、价低、就近”的原则，确保原材料的数量合格、价格合理、质量达标；严把供应关，实行限额供应制，对主要材料实行限额供应管理，确保材料供应的计划性，防止超供超耗现象的发生；严把使用关，实行定期盘点和核算制，及时对现场材料进行清点并核算成本，杜绝丢失、损坏和浪费现象的发生。 ????二是提高机械设备的“两个效率”。安排专人负责调配机械设备运转，并记录运转情况，以提高机械设备的利用率，减少磨损和油耗；加强小型机具的使用管理，认真做好修旧利废工作，以提高机械设备的使用率，实现节支降耗。 ????三是狠抓生产过程中的挖潜增效。鼓励改革创新，重视科技工作，对施工组织模式、施工方案、施工工艺等不断进行优化、革新，并自主开发和研制了一批新产品新工艺，减少了成本投入，提高了经济效益。 ????四是狠抓日常办公的节能降耗。将对外经营和一般业务招待区别开来，做到能省则省，坚决反对违反廉政规定的高消费和奢侈浪费行为；严格控制办公用品费、小车费和电话费，根据工作需要限额使用，尽量避免浪费现象的发生。 XX公司深圳地铁XX标项目部 坚持“四个突出” 维护农民工权益 自进场以来，中铁五局深圳地铁XX标项目部不断加强和改进农民工管理，坚持“四个突出”，维护农民工的合法权益，调动了农民工的工作积极性。 一是突出组织关心。项目部高度重视农民工队伍建设，在生产大干动员、教育培训、评先树优等活动中坚持把农民工与员工一起对待，积极组织农民工参与大干120天劳动竞赛活动，激发他们的创优争先意识。在协作队伍中每月评选5—6名“优秀农民工”，并将“优秀农民工”的照片在项目部驻地和协作队伍驻地进行宣传，并给予物质奖励。二是突出权益保障项目部注重加强对农民工的管理，建立起进场管理、教育培训、生活后勤等制度。与协作队伍签订了责权