某公路工程标后管理自查报告.doc

某公路一期工程标后管理自查报告 标后管理是指工程建设合同履行期间对施工、监理等单位执行工程建设法律法规和履行投标承诺、工程合同等情况进行监督与管理的一系列活动。根据XX县纪律委员会《关于开展政府投资建设项目标后管理专项执法检查的通知》XX纪[2008]50号文件精神，结合某公路工程的实际情况，按国家招投标及合同法律法规和相关规范的要求，XX县某公路工程建设指挥部采取了一系列针对性强、具有可操作性的措施，强化工程的标后管理，确保标后管理的规范性、系统性、科学性。现将情况汇报如下： 一、工程概况： XX公路是XX到某的便捷干线通道，路线连接50、53省道，建成后可缩短XX到某公路里程60公里，对完善全省公路网和丽水公路主骨架具有重要作用，07年某公路建设项目被列入省重点建设项目。某公路（XX段）起点为某隧道XX、某交界处，经乌弄、弓桥、蛤湖、二滩坝、终止于XX大东坝镇的白峰桥头，全长29.57公里。全线按二级公路标准设计。路基宽度8.5米，局部10米；安民连接线长4.38公里，按三级公路标志设计，路基宽7.5米。项目总投资4.71亿元，工期4年，分二期实施。一期工程起点为弓桥、经青石坝、蛤湖、梅村、终止于XX的大东坝镇，与港排公路连接。全线按二级公路标准设计，长13.248公里，设计车速为60KM/h，路基宽度10米，路面宽8.5米，概算总投资18557万元。 二、招投标概况： 项目本着公开、公平、公正的原则进行招标，并于11月30日在XX招投标中心开标。整个招标工作在市交通局、县纪委、县招管办、县公证处派员监督下进行，程序合法。 在评标结果公示期间，一、二合同段第一中标人某交通建设有限公司、某建设集团有限公司分别受到投诉，指挥部、县招管办对这一情况做出处理并根据相关规定，于2007年12月13日将该两个合同段的第二中标人推到第一中标人，再次在XX交通网、XX政府采购网进行了公示。2008年3月3日，指挥部与某路桥建设有限公司、某路桥建设有限公司、某交通工程建设有限公司签订了合同协议。 三、管理办法 ?1、完善标前招标文件编制。招标文件是合同文件的关键和主要组成部分，是做好标后管理的重要条件。在未确定中标施工与监理单位的情况下，招标文件实质上是今后工程建设单位实施标后管理的设计文件，也是今后正常履行工程参建各方的权利、责任与义务、减少工程建设过程中不确定因素、减小合同纠纷、确保工程质量、进度和投资控制的关键合同依据。因此完善的招标文件是做好标后管理的重要前提。 2、质量管理情况： 以创建优良工程为目标，实行项目法人制，建立健全质量保证体系，精心组织、合理安排。严格质量标准，对关键工序、重要部位从严控制。对不符合规范要求的，坚决返工处理。坚决杜绝不合格工程。为确保本工程的质量，在工程现场质量管理和实施方面采取如下措施： （1） 建立完善的项目经理部的质量保证体系和质量责任制，层层分解质量目标，把质量责任落实到最基层。 （2）加强人员管理，对项目部的“五大员”、驻地监理的人员素质严格把关，对不合格人员坚决予以清退，同时配合质监站对项目部、监理办相关人员进行任职资格考试，有效的保证了到位人员的素质。 （3）严格质量程序化管理。材料的质量标准和档次必须符合设计和国家规范对质量的要求,严把材料进场关，确保材料满足设计和使用功能的要求。 （4）强化质量过程控制。对材料采购、加工、组装或组拼、运输等方面进行严格的过程控制和程序控制。 （5）科学有效实施强有力的质量保证措施。有效应用先进的新材料、新工艺和设备，确保工程质量。 3、进度管理情况： 指挥部根据工程总体目标，编制了工程总进度计划及年度计划，并编制了与工程总进度计划相匹配的主要工程进度计划，为工程施工提供了进度依据，要求各施工单位严格按照总进度及年度计划组织实施，按时完成工程形象进度。对当月没有按计划完成的，分析原因，找出问题，并制定落实切实可行的措施，在下个月施工中赶上，同时，指挥部加大现场管理、协调力度，靠前指挥、全面监督、责任到人，形成了赶进度的良好氛围。目前，场地“三通一平”工作已经基本落实，并已完成路基土石方开挖50000 m3，路基填筑30000 m3；挡土墙3000 m3 4、安全管理情况： 在施工过程中，指挥部始终如一把安全生产工作放在首位，坚决杜绝安全事故发生，切实做到安全生产工作警钟长鸣，并通过以下措施来管理和指导安全生产工作。 1、完善安全机构，制定安全目标。XX县某公路管理办公室成立了安全工作领导小组，徐金坤担任安全工作领导小组组长，并与施工、监理单位签订安全生产合同。严格安全生产的规范化管理，真正做到制度落实，管理到位，分工明确，责任到人，切实提高了主动管安全思想意识。 2、加强安全生产检查力度，提高安全生产意识。指挥部紧密围绕上级关于安全生产工作的系列举