某公路工程质量年活动实施方案.doc

PAGE 9 xx改扩建工程xx-xx合同段 质量年活动实施方案 为全面落实科学发展观，深入贯彻交通运输《关于严格落实公路工程质量责任制和若干意见》精神，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，以全面加强和创新管理为主线，以“树样板工程 创优质品牌”为目标，以《XX高速公路改扩建工程质量管理办法》为准则，更新观念，创新机制，完善制度，齐抓共管，展现XX改扩建工程新风貌；根据管理处的下发的《xx改扩建工程质量年活动实施细则》结合我合同段的实际情况，经项目部研究决定在2009年4月至2010年1月份间全面开展质量管理活动。 一、质量管理活动的目标 针对施工项目的特点及难点，通过动员和引导项目全体成员全过程从组织、岗位、流程三个角度增强质量意识，促进项目部运作效率和质量的提高，使本工程竣工验收时主体工程质量按部颁标准评分93分以上，单位工程合格率100%，项目工程质量评定等级为合格，分项工程优良率达到90%以上，竣工验收评定等级为优良。 二、建立领导组织结构 （一）、根据“质量活动年”开展范围的要求，为确保质量年活动的顺利开展，取得预期效果，决定成立质量年活动领导小组，名单如下： 组 长：xxx 副组长：xxx、xx 成 员：xxx、xxx、xxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxx红、xxx、xxx （二）、领导小组的职责： （1）、负责质量活的整体组织、指挥、协调、控制工作。 （2）、执行国家有关工程质量的方针和政策，加强质量管理的组织领导。 （3）、组织开展质量宣传与教育活动。 （4）、负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。 （5）、组织经理部每月一次的工程质量检查。 （6）、组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺的实施过程中对其关键工序进行检查。 （7）、督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对各种原始资料中数据、内容的正确等进行认真审查。 （8）、树立样板工程，总结推广质量管理经验。 （9）、领导项目全体人员做好“质量年活动”的各项工作，包括加强项目部的廉政建设，防止由腐败问题引发质量问题，以及强调安全的生产的重要性，以安全促生产，以安全保质量。 三、责任到人，不留任何死角 此次活动的主要目标是建设优质工程、安全工程、廉政工程，通过活动，将质量监督工作分别落实到安全部、工程部、质检部、机料部、办公室及各相关单位和个人。由领导小组组长具体指挥，统一协调。要求各部门严格落实各项指标，领导小组将根据落实情况给予奖惩。 四、强化质保措施，确保工程质量 质量是工程的灵魂，是企业的生命。我部自进场以来一直把工程质量作为头等大事，强化措施，确保全部单位工程质量一次验收合格率100%，优良率超过90%。 一是进行全员质量教育，树立精品意识。各部门积极配合，广泛宣传发动，使“百年大计，质量第一”、“质量重于生命，责任重于泰山”的精神深入到每一个员工心中，使全体员工充分认识到，出现质量事故，不仅给国家造成损失，给社会带来危害，而且会使企业失去信誉，失去市场。深入开展“干一个工程，出一项精品，树一座丰碑”活动，精益求精，使工程质量经得起历史的考验。 二是完善质量保证体系，层层严把质量关。进一步完善我项目部实行的“项目部总体控制，各部门监督实施，施工队自控完成”的三级质量控制体系，项目部重点抓好施工方案的优化，制订完善有关质量控制规程，加强对劳务队伍的资信审查，决不允许不具备资质和不符合合同要求的队伍进场施工。项目经理部侧重检查管理，对可能出现质量问题的各个环节，制订预防措施，对钢筋、水泥、砂石料等材料，严格进行检验，杜绝不符合标准要求的材料流入工地，保证在建工程质量符合规范要求。加强施工队伍自检，严格执行“自检、互检和交接检”三检制度，没有进行三检或三检不合格的不提交监理验收。 三是落实质量管理目标责任制，实行质量一票否决。从经理到现场施工人员，从项目经理部到施工队逐级签订质量目标责任书，项目经理是第一责任人，项目总工是技术责任人，施工人员是直接责任人，做到分工明确，责任到人，定期考核，奖惩分明，一级抓一级，一级保一级，哪一级出了事，就追究哪一级的责任，哪一个人出了事，就追究哪一个人的责任。在劳动中不断出现新人、新事、新工艺，创造精品工程。 五、以人为本，依靠科技进步，保证工程质量和进度 加强对质量管理人员乃至全体施工管理人员的培训，实行持证上岗制度，对考试、考核不合格的坚决予以下岗。积极推行“科技兴司”活动，对工程施工方案，实行项目部、工程部、施工队三级会审制度，优中选优。加强科技攻关工作，组织专门力量攻克影响工程质量的技术难题，下大力气抓好土方、结构物的施工，坚决杜绝施工中的污染问题。依靠人才素质的提高和科技进步来保证工程质量和