某工程进度计划管理办法.doc

某工程进度计划管理办法 本办法主要适用于参加某工程建设的施工单位，各施工单位应依照本办法中的原则、规定，并结合实际和工程特点编制合理可行的工程项目实施计划。 其中工程进度总体计划是工程进度控制的基础，将以该计划中确定的关键线路工程（工序）的提前与滞后，作为考核各单位进度的主要指标。本办法通过进度计划管理的基本要求、进度计划的编制、进度计划的审批、执行与检查、调整与处置等方面作了要求。 第一篇 基本要求 一、合同条款规定，承包人在签订合同协议后的28d内，应根据投标书确定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。其内容应包括详细的施工组织、现场布置、施工方案、工程进度计划、资源(劳工、机械设备、原材料)供应计划、资金流量计划、质检体系与质保措施、安全体系与安全保证措施等等，经监理工程师批准后实施。如承包人提交的施工组织计划不符合要求，应退回承包人修改完善，至符合要求为止。 除此之外，施工准备阶段承包人还应抓紧工地试验室报建、原材料试验、标准配比试验等准备工作，促进分项工程尽快展开。施工期间还应对照总体施工组织计划提前作好后序分部分项工程的试验准备工作，提前14天以上完成原材料试验筹备、标准试验的报批等工作。 二、实施性施工组织计划中工程进度总体计划的编制应采用关键线路法(CPM)或监理工程师确定的其他方法。所提交的逻辑网络图、时标网络图、进度计划横道图中的一切主要活动应与工程量清单中的项目一致。关键线路和与里程桩的相关联系必须清楚地标明。年度、月度的任务(工程量和价值)、资源需求及累计进度必须标注清楚。提交计划时，应将制订依据、逻辑说明、资金流量、资源提供柱状图表以及使用的输入数据的副本等一并提交。 三、工程实施过程中，承包人应根据总体计划和监理工程师的指示与要求，及时提交年度、月度施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，承包人应连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。 四、施工方案包括形象进度图(柱状图表)和资金流量表，如出现以下几种情况时，应予以修改。即： （一）承包人改变了方案的逻辑线路或改变了其建议的施工程序。 （二）施工期无任何理由产生延误 （三）实际工程进度与计划进度严重不符以及监理工程师认为有必要修改时。 五、分部工程和分项工程施工计划 承包人应根据总体施工计划和年度计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划，并在该分部工程和分项工程开工前14d报请监理工程师批准。承包人在施工过程中必须严格执行监理工程师批准的施工计划，若需要调整或修改时，应再次报请监理工程师批准。如承包人未按批准的施工计划施工，监理工程师有权责令其立即纠正，或令其暂时停工。 六、编制总体施工方案使用的全套软件应经监理工程师批准，并向监理工程师提交拷贝，以供执行合同时使用。编制施工方案柱状图表、资金流转表以及提供软件所发生的一切费用应由承包人负担，即应被认为是包括在合同单价之内，不另行计量与支付。 七、承包人必须按照施工组织设计的要求确保投入及时到位，监理工程师应依据合同条款督促其实施。 八、承包人应在每年11月底前，根据已同意的工程进度计划或其修订的计划，向监理工程师提交2份其格式和内容符合监理工程师合理规定的下一年度的施工计划，以供审查。该计划应包括本年度估计完成的和下一年度预计完成的分项工程数量和工作量，以及为实施此计划将采取的措施。 第二篇 工程进度计划的编制 一、编制工程计划的基本原则 （一）严格执行基本建设程序和施工程序 （二）科学安排施工顺序 （三）采用先进的施工技术和设备 （四）应用科学的计划方法制定最合理施工组织设计 （五）落实季节性施工的措施，确保连续施工 （六）确保工程质量和施工安全、文明施工 （七）节约基建费用，降低工程成本 二、进度计划编制的要求 (一)进度计划必须按要求的时间、格式、内容及时完成； (二)进度计划必须符合实际并能指导施工； (三)清楚、明确，便于管理； (四)表达施工中的全部活动及其相互关系； (五)反映施工组织及施工方法，充分使用人力和设备； 预料可能发生的施工障碍和变化； (六)贯彻合同条件及技术规范。 三、进度计划的划分 （一）本项目要求分别编制总体进度计划及年、月进度计划； （二）对于起控制作用的重点工程项目，要求单独编制进度计划。 四、进度计划编制的依据 （一）总体进度计划 1、施工合同中规定的总工期、开工日期及交工日期、工程全部的施工图纸及有关的水文地质气象资料和其它技术经济资料； 2、投标书中确认的工程进度计划及主要的施工方案； 3、劳动定额和机械使用定额； 4、材料和设备的采购合同； 5、施工人员的技术素质及设备能力； 6、建成同类工程的施工进度及经济指标等。 （二）年进度计划 1、