确保某路沥青路面摊铺质量.doc

PAGE PAGE 15 确保某路 沥青路面摊铺质量 XX公司 路面工程项目QC小组 1 小组简介 QC小组简介表 小组名称 XX公司路面工程项目部QC小组 课题名称 　确保某路沥青路面摊铺质量 成立日期 2003 注册编号 8.3.2005-29　 小组类型 现场型 小组本次活动时间 2005年6月-2005年9月 组 长 XXX 小组人数 11人 QC教育情况 均48小时以上 平均年龄 29.3岁 QC小组成员表 序号 姓名 性别 年龄 文化程度 小组分工 教育时（TQC） 备 注 1 男 28 本科 组长 72 h 项目总工 2 男 27 本科 副组长 64 h 项目经理 3 男 30 本科 组员 80 h 工程部长 4 男 29 大专 组员 64 h 试验员 5 男 33 大专 组员 64 h 现场领技 6 男 33 中专 组员 56 h 质检工程师 7 男 35 大专 组员 128h 助理工程师 8 男 35 中专 组员 64 h 支部书记 9 男 26 中专 组员 48 h 技术员 10 男 24 本科 组员 56 h 技术员 11 女 23 本科 组员 48 h 技术员 2 工程简介 本项目部承担施工的某新区某路沥青路面摊铺工程是三公司第一次承接的沥青路面摊铺工程,也是整个XX集团第一条沥青路面摊铺工程,公司对此特别重视,视为全局今年重点科技工程之一，总摊铺面积6.9万m2 。该工程属于热拌沥青混凝土混合料工程，采用连续密级配，其横断面结构为三层式结构, 底层为AC-25Ⅱ,厚5cm，中层为AC-20Ⅰ,厚4cm，面层为AC-13Ⅰ,厚3cm。 3 选题理由 理由一： 公司管理目标的要求。 本工程是XX公司第一次涉入沥青路面施工领域，也是整个XX集团承接的第一条沥青路面工程，被列为中铁XX重点工程。由于该工程的施工质量直接影响我公司在该领域以后的发展，因此公司领导对我们的施工质量进行了严格控制,提出了较高目标。 理由二： 该工程为整个XX集团的一项新工艺，无施工经验借鉴。 该工程是整个XX集团第一次承接的沥青路面摊铺工程，为全集团的一项新工艺，无施工经验可借鉴，施工难度较大。 理由三： 施工工序多、施工工艺较为复杂，质量控制难度大。 沥青路面的施工工序多、工艺相对复杂，质量控制难度大，对施工单位管理水平要求高。 4 现状调查 我们小组按照公司下达的任务，“高质、高效、高标准”按时完成某新区沥青路面摊铺工程，为确保施工质量，在六月底，我们按常规施工工艺在某路一个端头试铺了长200米的试验段，养护期过后，小组成员在规范规定的检查频率的基础上对该试验段进行了加密抽检，共抽检了70个点，发现有11个点存在不同轻重的质量问题，合格率仅为84.29%，不合格率高达15.71%，离“一次合格率达到95%”的目标要求相差很远。我们对出现的质量问题进行了试验,并将试验结果分类汇总，结果见下表。 沥青路面摊铺质量存在问题汇总表 序号 质量缺陷类别 频次 频率 累计频率 备注 1 压实度差 5 45.45% 45.45% 　 2 平整度差 3 27.27% 72.73% 　 3 沥青混合料离析 1 9.09% 81.82% 　 4 沥青混合料推移 1 9.09% 90.91% 　 5 其它 1 9.09% 100% 　 　 合计 11 100% 　 　 根据统计表绘制出排列图见下图： 从排列图可以看出，沥青混凝土路面摊铺的主要质量问题是压实度差和平整度差，在整个不合格排列图中累计频率高达72.73%，属于要因。 5 目标设定 5.1 目标 确保产品一次验收合格率达到95%以上。 5.2 可行性研究 经过认真研究分析后，我们认为我们可以实现该课题所定目标，有以下有利条件： 1、本QC小组成员都是项目部的业务骨干，有着丰富的施工管理经验和刻苦学习新业务知识的端正素质。 2、该工程为公司重点科技工程之一，公司领导极为重视，在人力和物力方面公司相关部门均给予项目部大力支持，并经常深入项目部指导工作。 3、通过试验结果发现我们的质量问题主要出现在压实度和平整度上，而据调研该两项施工工艺在国内沥青路面施工工艺中已经比较成熟，因此我们坚信通过努力可以将压实度和平整度的一次验收合格率达到98%以上，通过这两项就可降低质量不合格率： 降低压实度质量不合格率＝原压实度质量不合格率－现压实度质量不合格率 ＝（5÷70）×100%－（1－98%） ＝5.14% 降低平整度质量不合格率＝原平整度质量不合格率－现平整度质量不合格率 ＝（3÷70）×100%－（1－98%）