打造终级组织.docVIP

打造终极组织 企业中有三种人： 一种是：身体力行者：是企业的中流砥柱，但是此种人缺乏激发团队，不适应创新 一种是：坐壁上观者：在团队中最冷静的一种人，头脑清醒，但冷眼旁观，在某些时候会敷衍你的观点，在积极的心态下表现积极，在消极的心态下表现消极，因此在企业中不可独当一面。 一种是：莫名其妙者：较为情绪化，工作会随着情绪的变化而变化，一会好一会坏，他最易受以上两种人的牵制，因此，他在团队中称之为障碍者。 管理四化： 1、标准化 2、系统化 3、职业化 4、人性化 我们做一个比喻，可以形象的诠释这四项管理之间的关系：我们在生活中每天都要吃饭，用吃饭作比喻，标准化比喻我们吃饭时的“碗”；系统化比喻我们吃饭时的“筷子”；职业化比喻我们吃饭时的“纸巾”；人性化比喻我们吃饭时的“食物”。 1、标准化：就是我们做任何事情都要有标准，如同我们的绩效考核，没有标准就没有考核，在制度以外的东西是企业的“模糊地带”这是企业的内耗。企业的任何一个工作流程一定要可量化、可衡量、并且文字化。人人有标准、事事有标准、时时有标准。 2、系统化：（1）一个企业中没有系统、没有流程就是没有秩序；（2）任何一个系统都是从无序到有序，再到优化系统，最终到简化系统；（3）一个企业93%的问题是系统的问题，作为企业所必须具备的系统是财务系统、人力资源系统、销售系统、客户