青兰高速某段火灾应急预案.doc

青兰高速某段XX合同 火 灾 应 急 预 案 编 制： 审 核： 批 准： 二○○七年十月十五日 火灾应急预案 一、目的意义： 1、为了保证项目经理部正常生产，防止突发事件给经理部造成不良后果和减少损失，特制定本预案。 2、项目经理部的利益和广大员工息息相关，通过危机管理，可以进一步团结广大员工，增强凝聚力，共同抵御损害经理部利益的火灾灾害。 3、建立危机管理机制，以便及时处理突发事件，避免和减少由于突发事件给经理部造成的损失，对经理部的生产经营活动具有十分重要的意义，各级管理人员和广大员工对此应形成统一共识。 二、适用范围： 本预案适用本项目经理部所属施工场所和生活区。 三、处理原则： 1、坚持统一领导、属地解决、分工负责、快速处理的原则。 2、尽快恢复生产、减少经济损失的原则。 3、坚持原则性与灵活性相结合的原则。注意讲究策略和方法。 四、组织领导： 项目经理部火灾预案指挥部，下设办公室、分类组。 （一）、指挥部： 指 挥 长： 副指挥长： 成 员： （二）：预案执行分工责任组： 消防救火组：组长：XX　副组长：XX　组员：机械部人员、拌合厂部分人员。 伤员抢救组：组长：XX　副组长：XX　组员：财务、工程部人员 交通运输组：组长：XX　副组长：XX　组员：全体驾驶员 人员疏散组：组长：XX　副组长：XXX　组员：施工人员 后勤保障组：组长：XX　副组长：XX　组员：后勤人员 事故调查组：组长：XXX　副组长：XX　组员：各部门负责人 （三）：办公室主任：XXX 五、火灾预案处理程序 1、火灾突发事件一旦发生，员工或管理人员要首先拨打119报警。并迅速向上级领导报告。详细报告发生火灾的单位、时间、地点、原因、经过及其它情况。 2、员工要立即向现场最高领导报告，现场最高领导要立即向主管副经理或经理报告，项目经理要全力处理突发事件并向公司经理和办公室报告。各级管理人员在危急的情况下，也可直接向办公室报告。 3、火灾事故一旦发生，必须立即向主管领导或项目部领导报告。 4、办公室接到报警电话后，要立即向总指挥或副总指挥报告并迅速通知消防救火组赶赴现场控制险情；并通知相应预案执行组做好应急准备，等待总指挥的命令。 5、总指挥、副总指挥接到突发火灾报告后，应准确判断、分析事态发展趋势，决定是否启动火灾应急预案。 6、火灾预案各组及有关部门接到启动预案的指令后，要快速到位，果断处置。 7、执行组及时介入后，要根据火势状况、研究制定扑救方案，并向总指挥请示批准后迅速实施。 8、如发生严重火灾事故时，要配合消防部门做好现场保护和事故调查工作；同时财产入过保险的要通知保险公司。 9、事件处理完毕，要写出事件处理报告，报指挥部办公室。 六、职责 （一）、指挥部： 确定启动或不启动应急预案；批准施救方案；确定现场指挥人员；负责人员、资源配置，应急队伍调动；指导协调现场有关工作；宣布解除应急状态；接受政府的指令和调动。 （二）、办公室： 具体负责各个执行组的联络、协调工作；执行总指挥的指令；协助总指挥做好指挥工作；负责事故报告等有关材料的管理、总结表彰的具体工作。对各单位和各小组反映的问题、认真对待，关注事态的发展，及时向总指挥报告，必要时采取防范措施。 （三）、伤员抢救组：负责现场伤员的抢救工作和护送工作。 （四）、交通运输组：负责救火物资、伤员和工作人员的输送工作。 （五）、人员疏散组：负责现场人员疏散、现场保护工作。 （六）、后勤保障组：负责救火物资、工具的供应和负责工作人员的吃饭喝水问题。 （七）、事故调查组：负责事故调查工作和好人好事的收集工作。 （八）、各级管理人员： 各级管理人员都有控制突发事件的责任。发现问题，及时做好工作，防患于未然。自己没有能力解决的，应立即向上一级主管部门汇报。 （九）、全体员工： 减少事故给项目经理部带来的损失是每一位员工义务和责任。 经理部员工和各级管理人员都必须密切配合处理突发事件，一旦接到处理突发事件的指令后，要义不容辞地快速执行。不得以任何借口推卸责任，或拒绝执行。 七、保障措施 1、指挥部成员、各组组长、副组长及组员要保证移动电话和固定电话的正常使用。 2、车队要保证交通运输车辆完好率高于90%以上。 3、后勤库房要准备应急照明工具与消防员的防护服、呼吸器等装备。 4、各单位绘制一份现场地形图，自留一份，交指挥部办公室一份备用。 5、各组成员要定期（每年至少一至两次）演练，不断提高现场扑救能力。 八、总结表彰 1、火灾事故平息后，要写出调查报告。明确突发事件的责任人和处理突发事件过程中的立功人员。对责任人要给以严肃处理。 2、根据公司有关管理制度规定，提出对责任人进行处分意见和对立功人员提出表彰意见。 3、吸取教训，采取相应措施，防止类似事故再次发生。 4、向全公司员工通报