项目部质量责任制.doc

项目部质量责任制 一．项目经理质量责任: 本项目施工的工程项目的质量管理工作全面负责。 贯彻执行国家有关质量方针政策和上级质量管理规章制度,负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制,负责对项目全体员工进行质量意识的教育,特别重视各级管理人员的职业道德教育,使全体员工树立“百年大计,质量第一”的思想。 确定工程的质量方针目标,定期组织质量大检查,掌握工程质量状况,经常对项目部施工的工程质量状况进行研究,提出改进措施。 负责健全质量保证体系,配备称职的人员,有计划地对质量检查人员进行培训,制定质量奖惩办法,定期召开质量工作会议,表彰 质量管理工作做出成绩的部门和个人,批评处罚忽视质量的部门和个人,对质量事故按“四不放过”的原则进行处理。 推行项目全面质量管理,建立全面质量管理机构,实现项目的质量目标。 二、项目副经理质量责任: 贯彻执行国家质量工作方针政策,受项目经理委托,全面落实项目施工组织和质量计划的实施。 监督检查各部门质量工作职责的执行情况,协调和处理有关接口工作。 贯彻“预防为主”的方针,领导和处理质量缺陷工作。 项目经理缺席时代表项目经理职责处理质量管理工作紧急事务。 三、项目总工质量责任: 在项目经理领导下负责质量工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法,并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。 代表项目经理发布质量信息,处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。 主持编制项目施工组织设计(施工方案)和质量计划,并组织贯彻执行。 领导质检、测量、试验、计量工作,审定质检、试验、测量方面的检验成果和试验报告。 负责技术方案的制订和技术交底。 审定推广新技术、新工艺、新设备、新材料的实施方案。 审定复测定线成果和特殊重要部位的施工放样实施方案。 认真执行“预防为主”的方针,组织工程质量事故的调查与处理。 四、质检科质量责任: 在总工领导下,全面贯彻落实各项质量工作的方针、政策和规章制度.对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理,并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。 认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法 参加编制施工组织设计,负责编制质量计划并组织实施。 负责完成施工过程的质量检查,进行分项工程质量检验评定(自检),办理质量报表,检查指导班组质量自检工作。 负责配合驻地监理工程师进行质量检查和验收,办理报验资料,负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息,并及时报告总工程师。 检查、审核试验室的检测结果和试验报告。 参加审核测量放线方案和计算成果,参加技术交底。 参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作,及时通报发现问题及监督检查整改情况。 坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。 10.监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。 11.组织质量管理工作经验交流和现场质量会。 12.负责不合格的控制与处置,及时收集不合格品信息,进行分析,提出改进意见。 13.收集掌握顾客满意度信息,及时上报顾客投诉。 14.及时上报各种质量报表。 五、机料科质量责任： 执行公司质量体系文件,项目质量保证计划。 根据施工组织设计，制定部门工程材料、物资设备需用计划，编制采购文件，组织材料、物资、设备供应。 负责进场材料、物资、设备的检验。 负责材料、物资、设备的搬运、贮存和保管。 保证机械的正常运转，负责机械的保养、维修。 做好施工机械的使用质量记录。 六、人资科质量责任： 1.执行公司质量文件，项目质量保证计划。 2.根据施工组织设计，计划部门提供的劳动力需用计划，安排组织劳动力供应，保证劳动力素质和数量。 3.负责组织劳动力进场的登记、审核、教育。 4.合理安排特殊重要岗位操作人员的培训、岗位新人员的选择培训、不合格人员的再培训。培训方法和措施包括培训班、操作训练、专人指导、资格评价、考试考核等。建立职工培训记录。 七、试验室质量责任： 在总工领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目质量工作计划。 试验检测工作是施工技术管理的重要组成部分，项目试验的工作质量与工程质量关系极大。试验各工作岗位应选择配备具有相应资质的技术人员。主要操作人员应经过培训考核后上岗。 负责严格按照合同文件规定及技术规范、试验规程进行各类原材料试验、过程试验及各种混合料配合比组成设计试验工作。 根据试验工作任务与检测技术要求选择适用的仪器和设备，并对其计量仪器和装置按照规定周期进行检定，确保单位统一、量值准确。 试验报告和检测资料是质量记录的重要组成部分，必须认真做好试验报告和检测记录，要求做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 制定各主要试验设备规程，试验规范化操作，加强设备管理，做好防潮、防锈、防腐工作。各类设备技术状况和检定证须挂牌标识。 建立试验仪器和设备台帐。 及时向总工程师和工程技术部门呈送试