浅谈铁路施工企业人力资源管理.pdf

浅谈铁路施工企业人力资源管理 当前面对经济全球化和我国加入wto，铁路施工企业之间竞争将 日趋激烈。人是生产力诸要素中最活跃的因素。江泽民同志曾指出： “当今和世界未来的竞争，从根本上说是人才竞争。”面对民营、外 资等企业的强烈冲击，国有铁路施工企业加强人力资源管理，开发好 企业的“第一资源”，实现由传统人事理向人力资源管理的转变，扭 M O 转人才竞争中的不利局面，已刻不容缓。 C . 一、铁路施工企业人力资源方面存在的主要问题 G N 铁路施工企业作为计划经济的产物，为国家重点工程建设和国民 O L 经济发展作出了重大贡献。但在市场经济的条件下，由于体制、机制 U H 上的问题，以及典型的劳动密集型，铁路施工企业不仅包袱重、效益 Z W. 差，而且在人力资源上问题也很突出，制约了企业深层次问题的解决。 W W 铁路施工企业人力资源方面存在的问题主要有以下几个方面： （一）激励机制的不灵活或失效。激励不足是目前铁路施工企业 网 中存在的最大问题。铁路施工企业在工资、薪金等倾向性物质激励方 龙 面较外企或民营企业仍有很大差距，尤其是中高层管理人员和企业骨 筑 干人员的收入相差更加明显。铁路施工企业不仅正激励不足，而且负 激励也严重不足。企业经营者只负赢不负亏，没有建立起真正对国有 资产负责任的机制。这也是人才流失的一个重要原因。 (二) 职工文化素质偏低，人员老化现象严重。劳动用工制度改 革后，由于缺乏相应有效的配套政策，施工企业需要的人员难进来， 进来后留不住；不需要的人员退不出去，造成人员老化。由于论资排 辈思想的影响，及用人机制的问题，一些只有初高中技校毕业、班组 长出身的施工员、领工员、安质员、材料员在施工管理第一线当主角。 他们虽有丰富的施工经验，但随着大量新技术新工艺新材料的推广应 用，显得力不从心，管理效率低下，也压制了年轻人的成长进步。 (三)人才结构不尽合理。首先，表现在层次结构上。本科以上学 M O 历人员少，中专大专学历居多。这在职称、项目经理资质晋升中受到 C . 了限制。有的企业为企业资质不得不外聘高级职称人员；有的企业因 G N 缺少项目经理不得不放弃一些投标机会。其次，表现在