作业成本法在企业预算管理的理论与应用探究.docVIP

PAGE PAGE 1 作业成本法在企业预算管理的理论与应用探究 　　摘要：企业发生的各类成本和各类服务具有一一对应关系，以此有助于企业准确核算各类服务的成本状况，从而科学合理的匹配企业各类服务的成本与相同类别的服务收入，从而实现企业准确把握各类服务的盈利状况，并为企业更好的决策提供有效依据。因此实行作业成本法在企业中可以实现预算管理效果做大化，本文较为系统地探讨了此管理方法在其预算管理中的应用过程，以期解决企业预算管理手段长期处于落后问题。 　　关键词：作业成本法企业预算管理 　　一、作业成本法理论研究 　　作业成本法（Activity-BasedCosting，缩写ABC）是适应日新月异的科技发展、全球性市场竞争的需要，于20世纪80年代中期由哈佛大学著名会计学家罗伯特?卡普兰（RobertS.Kaplan）和罗宾?库珀（RobinCooper）创立的，是西方目前最先进、采用面最广、扩展速度最快的成本制度。目前，在欧美发达国家中越来越多的被采用。众所周知，作业成本计算是针对制造业产生的，并取得了巨大成功，但是逐渐对其他领域比如银行业也产生了一定影响。20世纪90年代初，管理大师彼得?德鲁克（PeterDrucker）指出，由于银行产品和客户在成本结构上具有高度共享性，传统成本法不适用类似银行这样的服务性企业，更好的选择是作业成本法。 　　（一）作业成本法的定义。作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法，是以作业（Activity）为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。 　　（二）作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法把直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等地对待，拓宽了成本的计算范围，使计算出来的产品（服务）成本更准确真实。 　　（三）作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。作业成本法在精确成本信息，改善经营过程，为资源决策、产品定价及组合决策提供完善的信息等方面，都受到了广泛的赞誉。自20世纪90年代以来，世界上许多先进的公司已经实施作业成本法以改善原有的会计系统，增强企业的竞争力。 　　作业成本法不仅是一种先进的成本计算方法，同时也是实现成本计算与成本管理控制相结合的有效的“全面成本管理制度”。作业成本法与传统成本法最大的不同，就在于它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上。从前因看，成本是由作业引起的，形成一个作业的必要性如何从后果看，作业的执行乃至完成实际耗费了多少资源，这些耗费的资源可对产品最终提供给顾客的价值做多大贡献对这些问题做出分析，可以有效地促进企业改进产品设计，提高作业完成的效率和质量水平，减少所有环节上的浪费并尽可能地降低资源消耗，有利于企业寻求最有利的产品、顾客和相应的投资方向，赢得不断改进的环境和企业生产经营整个价值链水平的不断提高。 　　因此，运用作业成本法的重要意义远远不仅局限于能够提供准确的成本信息。事实上，作业成本法及在其基础上发展起来的作业成本管理，不仅能够显著提高产品成本信息的准确性，而且能够对企业整个经营过程实施不断地改善，从而提高企业的获利能力和竞争能力。 　　二、作业成本法在企业预算管理中的应用问题研究 　　（一）在制度上予以规定 　　企业需将作业成本法引入财务预算编制中，之后运用作业成本法开展对经营班子或全体员工的绩效考核，并依据其绩效考核结果对其或奖或罚，进而将作业成本法落实到实处，并实现其预期的目标。 　　（二）数据的采集和系统的支持 　　数据采集与系统支持是确保企业顺利实施作业成本法的基础，二者对实现作业成本法核算的高效性及准确性具有极其重要的积极影响。企业所采集的数据种类繁杂，小到订书机的归属及电话所产生电话费的分配，大到资产负债总额、主营业务收入。同时，数据采集需要以报表或人工统计的方式获得，其数量往往受作业定义设置、分配标准设置不同的影响或增或减。因此，这就需要企业对其实施动态管理，即组织管理者和员工，充分发挥自身才能构建完善的管理服务系统，并致力于该服务系统之上实施动态管理。 　　（三）加强对全体员工的培训和再教育 　　作业成本法的实施是一项复杂且重要的过程，需号召企业全体员工积极参与。现阶段，企业中相当一部分员工未能够正确的认识作业成本法，不了解作业成本法理论知识、使用方法及其重要性，以至于使用作业成本法的积极性不高。因此，这就需要企业加强对全体员工培训和再教育，通过培训使员工全面且准确把握作业成本法相关内容，认识到作业成本法应用的重要性，从而更加积极的参与到作业成本法系统的设计