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xx股份有限公司xx高速xx段xx合同项目部 精细化管理奖罚评分办法 依据长深公路xx（xx界）至xx段高速公路施工单位精细化管理月度考核评分办法及本公司对各部室、各工区和劳务协作单位的考核和信誉的相关规定，根据本项目实际情况，决定对各部室、各工区、各施工协作队伍进行定期的质量、安全、环保文明、施工施工进度、材料试验和人员机械精细化管理奖罚评分，制定如下管理办法： 一、奖罚评分范围与内容 一）奖罚评分范围 路桥建设股份有限公司xx高速xx段xx合同项目部所有部室、工区和外协队伍。 二） 奖罚评分内容 奖罚评分的主要内容为以下5大项46小项： 1．质量奖罚评分； 1）工队负责人在施工现场时间 2）现场需要的专业技术人员人数 3)专业机械操作人员水平 4）施工机械 5）使用材料、构配件 6）钢筋工程 7）立模支架 8）混凝土工程 9）土石方工程 10）砌体工程 11) 采空区注浆工程 12) 尾矿堆强夯处理 13) 钢绞线张拉工程 14) 预应力锚孔注压浆 15）总体评价 2．安全、环保、文明 1）负伤率 2）标志标牌 3）电力 4）协作精神 5）材料保管 6）施工现场 7）便道 8）生活驻地 9）泥浆池或基坑 10）总体评价 3.施工进度 1）每道工序人员配备情况 2）每道工序机械配备情况 3）工序之间衔接情况 4）每日现场施工组织安排情况 5）每日计划完成情况 6）每周计划完成情况 7）每月计划完成情况 8) 总体评价 4、材料试验 1）原材料进场检测频率、合格率 2）结构物地基承载力检测频率、合格率 3）混凝土检测频率、合格率（拌和站） 4）砌体工程检测频率、合格率 5）土工工程检测频率、合格率 6）钢筋焊接接头检测频率、合格率 7) 总体评价 5、人员机械 1）主要管理技术人员配置情况 2）特殊技术工种配置情况 3) 特殊技术工种持证上岗情况 4) 成立精细化管理机构情况，分工明确，主要管理人员登记造册动态管理，精细化管理实施情况 5) 主要机械进场配置、撤离情况 6）总体评价 具体奖罚评分办法及标准附后。 二、奖罚评分依据 一） 奖罚评分依据 1．国家及地方各级政府关于建设工程安全质量管理的法律、法规、条例、标准及要求等； 2．公路工程质量检验评定标准； 3．工程劳务承包合同； 4．长深公路遵化至南小营段高速公路建设指挥部相关文件； 5．公司及项目相关规定。 三、奖罚评分组织 路桥建设股份有限公司长深高速唐山段LJ-1合同项目部成立综合奖罚评分领导组，组长为项目部经理，副组长为项目书记，组员为项目总工、项目副经理。 项目部领导小组负责奖罚评分工作的组织领导和审定奖罚评分结果。 项目部总工为质量奖罚评分小组组长，组员为质检部部长、工程部长、试验室主任、工区主任；项目书记为安保奖罚评分小组组长，组员为生产副经理、安保部部长及专、兼职安全员；项目生产副经理为施工进度奖罚评分小组组长，组员为计划和同部 、各工区主任。 项目部奖罚评分领导小组： 组 长：项目经理 副 组 长：项目书记 组 员：项目总工、生产副经理 奖罚评分小组： 质量奖罚评分小组：项目总工、质检部部长、试验室主任、桥梁、路基、预制场工区主任 安保奖罚评分小组：生产副经理、安保部部长、桥梁、路基、预制场工区主任 四、奖罚评分方法 一）对各部室、各工区和外协队伍的评价分现金奖罚和排名两部分，基础分数为100分，得分为排名方便而设，不代表奖罚金额；奖罚金额以规定检查项目的奖分和扣分情况来核定。 二）项目部每月组织一次评比活动，评比时间为每月的二十五日前 三）奖罚评分小组根据平时的工作、施工情况对各部室、各工区和各队伍进行评分并排出名次上报项目部奖罚评分领导小组，由项目部奖罚评分领导小组对各部室、各工区和外协队伍进行综合排名。 四）奖罚评分小组根据奖分及扣分情况计算出奖罚金额并审查核定奖罚金额。 五） 项目部奖罚评分领导小组将各部室、各工区、各外协队伍排名名次和奖罚金额确定后，下发通报并兑现奖罚金额。 1、每月评比前三名的部室、工区项目部将给予一定金额的奖励，并张榜公布。 2、连续三次评比排名第一的部室、工区给予项目部先进榜样称号。 3、连续五次评比排名第一的部室、工区除给予项目部先进榜样称号，还将向公司相关部门进行推荐评优。 4、每月评比最后一名的部室、工区项目部将给予一定金额的处罚，并张榜进行公布。 5、连续三次评比排名倒数第一的部室、工区给予项目部内部警告。 6、连续五次评比排名倒数第一的部室、工区除给予项目部内部警告，还将责任人清除出场并将其人事关系退回公司人事。 7、每月排名前三名上报公司并列为优质合格外协队伍，在新任务划分时优先考虑使用并在本项目内加大施工任务量。 8、最后两名上报公司列为不受欢迎外协队伍，并在本项