论可持续发展视角下中小企业财务管理目标的选择.docVIP

PAGE PAGE 1 论可持续发展视角下中小企业财务管理目标的选择 　　【摘要】中小企业发展迅速，在整个经济社会的进步过程中发挥着重要作用。中小企业财务管理目标的确立，要突破传统的理念，在保证自身可持续发展的前提下，制定适应环境发展变化的财务管理目标，以求实现企业价值最大化和可持续发展。本文就该问题做以简要论述。 　　【关键词】中小企业；可持续发展；财务管理目标 　　1.综述 　　1.1中小企业的现状 　　日前，由国家信息中心、国务院发展研究中心中国企业家调查系统等单位联合对我国中小企业的经济发展状况进行了调查和分析，专家发现一些地区经济发展与当地中小企业发展水平有着密切而重要的关系。从产业结构的布局来看，专业化分工越细，中小企业产业聚集度越高，地区经济越有活力，容易形成中小企业群。中小企业群发展能够形成规模化效应，降低成本，形成整体竞争力。近年来，中小企业对发达国家经济实力的贡献率不断上升。在我国，中小企业在扩大就业，满足人们多样化、个性化需求，实现社会专业化协作，培育企业经营者，进行技术创新等方面的优势也正日益显露出来。 　　1.2中小企业的可持续发展及其重要性 　　“可持续发展”是发展经济学的术语，在企业发展研究中，其含义是：作为宏观经济的微观主体，既要科学管理，保持自身快速、健康地成长，又要保持其发展目标与国民经济的持续发展目标相一致，实现人与环境的和谐统一。企业的可持续发展是一个不断超越自我的过程。企业经营如同逆水行舟，不进则退。企业只有形成强大推动力的创新格局，才是实现可持续发展的必然前提。企业的可持续发展是一个不断克服经营危机的过程。企业要实现可持续发展，必须建立信息预警机制，加强危机预防，增强企业自身的“免疫能力”。企业持续发展人才是关键。人力资源在创造价值上是最为活跃的积极因素，是企业最重要的资源。企业的可持续发展说到底还要靠强有力的制度作保证。 　　2.企业财务管理目标 　　2.1中小企业财务管理目标 　　其一，利润最大化。利润最大化是指投入量及产出量的选择皆以获得最大限度经济利润，即总营业收入（总数收入）与总经济成本（总数经济成本）的差额最大化为目标。其二，股东财富最大化。股东财富最大化目标指通过财务上的合理经营，为股东创造更多的财富，实现企业的财务管理目标。其三，企业价值最大化。所谓企业价值就是指企业资产的市场价值。企业价值的大小不仅仅取决于企业目前的获利能力，更看重的是未来的和潜在的获利能力，与企业未来时期现金流量的多少及分布期间密切相关。 　　2.2企业财务管理目标的提出与实现 　　首先，要加强内部管理，而不能只考虑企业的利润最大化。一是要提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，管好、用好、控制好资金不仅是财务部门的职责，而是涉及到企业的各个部门、各个生产经营环节。所以要层层落实，各部门配合，共同为企业资金的管理做出努力。二是要提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果。三是加强财产内部控制管理。建立健全财产物资管理的内部控制制度。四是要加强对存货和应收账款的管理。 　　其次，要处理好中小企业与债权人的关系。财务管理的基本内容之一是筹资。一是企业对金融机构的选择。二是中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针，发展计划，财务状况，说明遇到的困难，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持，而不应以各种违法或不正当的手段来套取资金。 　　再次，确定中小企业的核心竞争力。核心业务是企业在市场竞争的关键因素。中小企业因资产规模不强，知名度不大，所以不宜与大企业进行正面的市场竞争，要尽量去寻找大企业无法开发或不愿开发的市场，找准市场后，以良好的服务，灵活的机制，巩固和稳步扩张市场占有率。 　　3.可持续发展视角下的财务管理目标的选择 　　3.1可持续发展理论指导下的财务管理目标的局限性 　　对于“利润最大化”财务管理目标的局限性主要体现在：利润最大化中的利润是一定时期内实现的利润，没有考虑企业规模、资金时间价值和现金流量，而且也没有有效地反映风险问题，可能导致企业不顾风险大小而一味地追求最大的利润。片面追求利润最大化，往往导致企业只关心当前利润，忽视在环境保护、产品开发、人力开发、生产安全、履行社会责任等方面下功夫，导致中小企业短期行为，不利于中小企业的长期健康发展。片面追求利润最大化，有时还会恶化企业的财务关系，如惟利是图，侵犯员工、债权人、消费者和国家的利益等等。 　　对于“股东财富最大化”财务管理目标的局限性主要存在于：我国目前的资本市场尤其是证券市场刚处于起步阶段，证券交易不很规范，股票价格难以反映企业的真实价值。上市公司的比例偏低。对于非上市公司和中小企业，如何衡量股东财富，缺乏统一标准。股东财富最大化目