老员工培训方案新.pptVIP

前言 在市场竞争日益激烈情况下，一名优秀的员工对于公司而 言其价值是无法估量的。老员工是公司的元老，对公司的意义非 常重大，但是老员工时间久了有时会出现一些懒惰，失去工作热 情的现象。对新的事物产生抗拒心理，优秀的老员工不仅可以提 高公司的市场竞争力，还能在生产、管理等环节起到积极的作用 ，同时带动其他员工的工作积极性。所以老员工培训是非常必要 的。? ? ????? 培训目标 总目标 培训内容 技能培训 ■沟通技巧（执行） 1、观看相关碟片。 2、情景模拟，实战演练。 3、实例演讲，分享经验。 ■安装方法与技巧（活动支撑） 1、实地考察学习经验。 2、组织安装评比活动，在活动中进行经验的交流与学习。 ■办公自动化的培训（行政人员） 1、Word、Excel技巧讲解。 2、公文写作。 3、商务礼仪。 ■各种财务软件的熟练运用（财务） 参加税务局要求参加的培训。 ■各种设计软件的运用（设计） 1、展示创意案例，培养创新能力。 2、设计软件的讲解。 3、设立个人作品展，交流学习。 知识培训 考核内容 ●司机考核内容 1、安全行车 2、车辆维护及保养 ?车内外整洁 ?及时保养维修 ?行车记录和使用情况的登记上交 3、职业道德 ?公车不私用 ?加油卡不外用 ●安装考核内容 1、工作积极性、主动性 在活动中是否积极主动地去参与工作，而不是等待分配任务。 2、对物料的合理运用及安装 例如：画面是否有卷边开胶、五空鼓起泡现象、拼接不齐、尺寸短缺等现象... 3、工具的数量和折损报备 考核内容 ●执行考核内容： 1、沟通能力。 准确了解客户所需、维护客户。 2、拓展能力 拓展新的业务，并达成合作。 3、管理能力 现场活动物料确定后人员的分配。根据现场情况，与客户沟通，及时调整。 考核内容 ●车间考核内容： 1、车间生产过程中个环节的质量、成本的控制。 是否因个人工作失误而导致物料报废，材料浪费。 2、车间卫生。 物料摆放整齐，机器机身清洁。 3、工作效率 在接收到设计发的图后，立即进行工作，不拖沓。能在相对较短的时间内高质量的完成工作。 推介书目 ●《感恩做人 敬业工作》 ●《你在为谁工作2：你在为自己的未来工作》 ●《落实力决定成败》 ●《新执行》 ●《静下心工作 沉住气做人》 ●《如何成为一个有灵魂的平面设计师》 ●《办公自动化教程》 老员工培训方案 把员工能力不足、态度不积极而产生的机会成本浪费控制在最小限度 提高员工的知识水平和工作能力，从而提高工作的能动性，达到自我实现的目的 建立双赢式的培训体制 提升员工的整体素质 提高公司管理水平 把公司建立成一个学习型的组织 为实现公司的战略目标做贡献 公司目标 员工目标 建立公司与员工相互信任，培养员工对公司忠诚度，培养员工应具备的精神准备和心态。 使员工掌握完成本职工作所必备的技能。 通过培训使员工基本具备完成本职工作所必备的知识。 态度培训 技能培训 知识培训 态度培训 一个和尚在寺庙里待了几年了，可还是做扫地、端茶的工作，有一天他越想越气，去找方丈说理。 　 我在这儿辛辛苦苦干了几年了，为什么还是让我扫地、端茶?太没道理了!方丈捋了捋胡子，慢条斯理地说：你没发现，你扫地从来不知道把垃圾处理掉，端茶时也不知道把桌子上的灰尘抹掉吗? 　　这个和尚工作的失败在于，他没有积极主动精神，不知道主动做一些没有人交代他做的事情。有主动精神的员工，会勇于负责，有独立思考能力。这些员工有别于那些像机器一样的员工，他们不会按别人的吩咐机械地完成工作，他们往往会发挥创意，出色地完成任务。而不能积极主动工作的员工，则墨守成规、害怕犯错，凡事只求遵循公司规则。他们会告诉自己，boss没有让我做的事，我又何必插手呢?又没有额外的奖励!这两种不同的想法会明显地导致不同的工作表现。 积极的心态包括： ? 乐观的心态 乐观的心态是成功人士的必备素养。企业中的业务人员和管理人员随时可能面临不利的市场环境和经营环境，如果没有乐观的心态，将严重影响工作士气和正确决策。 ? 成就的心态 员工只有不安于现状，有强烈的成就欲望，才能最大发挥个人潜能，使个人和组织目标最大化。 ? 坚持的心态。 “百分之九十的失败者不是被打败的，而是自己放弃了成功的希望。