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加强公路施工质量管理的几点看法 金 英 (衡水公路工程总公司) 摘 要：要确保工程质量 ，需要在工程施工质量管理的几个方面进行努力，即树立全员质量意识、建立责任分 解和工作沟通机制、建立完备的奖惩机制、实施全过程试验检测、突出控制关键点、合理计划统筹。 关键词：公路施工；质量管理 中图分类号：U415．1 文献标识码 ：C 文章编号：1008—3383(2010)01—0118—02 1 树立全员质量意识 起到制约、阻止不负责现象发生的作用。奖惩并不是目的， 公路施工质量最终落实到参与建设的每一位施工人员 而只是手段 ，其最终目的是为了以人的工作质量来确保施工 身上，因此提高全员的质量意识是保证公路工程质量的源头 质量。 和前提。 在施工之前 ，根据实际情况，首先制定出明确的制度和 要始终把提高质量、确保质量作为工程建设的主旋律和 有关奖惩条文，使每一个施工人员都明确 自己的职责与个人 头等大事，动员全体职工，始终以如履薄冰、如临深渊的审慎 的经济利益的关系 ，在履行 自己的责任和行使权力的基础 态度认真对待，牢固树立 “百年大计，质量第一”的观念，引 上，充分发挥 自己的聪明才智，在 自己的职责范围之内做出 导全体职工树立起高度的责任感、使命感和荣辱感。对质量 最佳的选择。通过奖惩，让重视质量、提高质量的职工得到 问题坚持天天讲、月月讲、年年讲，做到人人讲质量，个个抓 实利，看到希望，受到鼓舞；让粗制滥造、玩忽职守的人受到 质量，心系质量，齐抓共管，真正把住质量关。 重罚，得到教训，感到耻辱；鞭策落后者亡羊补牢，知耻奋进 ； 通过多途径、多层次、多方位，大张旗鼓地开展质量宣传 激励先进者百尺竿头，更上一层楼。 活动，营造全体员工关心质量，确保质量的良好氛围，增强全 4 实施全过程试验检测 体施工人员的质量责任感和压力感 ，使施工人员能充分认识 工程质量不仅仅是凭施工人员的责任心就能保证的，高 到提高公路工程质量是事关施工企业生存和发展的大事，是 标准的工程质量必须依靠科学的试验和检测数据来证明，实 维护人民生命财产安全的具体体现。 施全过程的试验和检测是保证工程质量的必要手段。 2 建立责任分解和工作沟通机制 在质量预控方面，为保证工程质量从源头抓起，原材料、 一 个施工队伍 ，往往存在着领导要效益，技术人员要质 施工机械、劳动力进场后都要进人各 自的质量检验程序，施 量的矛盾，因此需要建立一套完整的质量责任制和工作沟通 工前，实验员要对原材料的物理性质，化学性质等各项进行 机制，使之即能保证工程质量 。又能提高经济效益。 化验，做到防患于未然，把不合格的因素消灭在工程开工之 建立和完善工程质量责任制，坚持项 目法人负责制，是 前，不合理材料决不能进场，以保证工程质量，避免工程损 十分必要的。选派合格的项 目经理、项 目总工程师和试验、 失。合格后方可投入施工正常使用；道路工程师在起草每一 测量、计量、质检、路基、路面、结构等专业工程师，真正做到 个分项工程施工方案时，都要同相关的管理人员协调，对施 各负其责，人人把好施工质量关。项 目经理要制订落实质量 工方案的可行性和可靠性进行分析，并由技术负责人和项 目 目标、质量计划、质量控制措施等一整套质量管理制度。我 经理审核 ，最后上报监理批准后方可实施；另外我们还会注 们公司承建的工程项 目按照本市质监站的要求都进行分项 重培养员工的质量意识 ，加强质量教育，鼓励员工 自发的成 工程的质量责任分解和开工前的技术交底工作，并在项 目经 立各种 Qc小组，对取得显著成果的加以奖赏，为工程的施 理部内部层层分解