集团工程质量管理要求(碧业生).pptxVIP

《集团工程质量管理要求》;内容提纲;请大家一起思考一个问题：;;1、提升品质是企业生存发展的必由之路 中国房地产行业发展到今天，已改变了过去那种以土地 增值，“地价、房价单边上升,顾客持币抢购”为特征的粗放 型经营状态，在国家不断强调继续加强房地产宏观调控的政 策环境下，企业更应精耕品质，使产品更具竞争力方为上策 ;2、精品质是促进销售的最佳出路 回顾2012年为集团销售做出最大贡献的项目，无不是 在产品品质上取得重大提升，小区环境怡人???户型适销对路 、物管服务优良创造出精品质楼盘，才得以取得销售佳绩。;;;;2、精品质是促进销售的最佳出路 反观我们某些项目，在第一批开盘时都极具市场竞争力 、极其火爆，为何到第二批产品推出时却难以再度畅销，究 其原因就是第一批产品建造过程的粗劣，使消费者失去信心 ，更甚者在收楼时发生群体性的质量事件，对品牌造成严重 破损的同时，反过来制约了销售。;;;3、精品质是实现效益最大化的最佳出路 通过提高品质，发挥碧桂园的品牌效应，我们要取得产 品的定价权，比一般开发商获得更高的利润率，而非一味的 降价。将精力放在“打造精品”上，在同行的竞争中，我们 的定价才具更大的空间及优势，才能实现效益最大化。;;;4、精品质是系统工程 从拿地、策划、产品设计、建造、销售、环境、配套和 物业服务全产业链都要提升我们的竞争力，而工程质量是产 品品质的重要一环。 ;内容提纲;工程管理中心职责简介;工程管理中心职责简介;工程管理中心职责简介;内容提纲;集团工程质量管控体系;集团工程质量管控体系;集团工程质量管控体系;集团工程质量管控体系;1. 主要工程技术文件介绍;1. 主要工程技术文件介绍;1. 主要工程技术文件介绍;1. 主要工程技术文件介绍;2. 开展工程技术专项培训和质量要求交底;3.审核施工方案，为各项目提供强有力的技术支持;集团工程质量管控体系;1.《碧桂园工程质量评分办法》;1.《碧桂园工程质量评分办法》;2.《施工尺寸误差专项检查办法》 ; 3.《碧桂园综合质量评分办法》 ; 4.《碧桂园联合巡检办法》;集团工程质量管控体系;1. 实行“双月质量考核排名计划” ;2. 实行“创优100”计划 ;2. 实行“创优100”计划 ;3. 开展“三级样板工程”活动;4. 评选集团专项奖： “最佳开推盘状态”、“最佳交楼状态”;5. 对工程质量问题严厉处罚 ;6. 推行约谈和督办制度;6. 推行约谈和督办制度;集团工程质量管控体系;1、加强图纸会审工作; 2、加强板房区施工工序的管控;3、加强工法样板引路和技术交底;4、加强对集团各专业子公司现场工作面移交的协调;5、加强装修工程质量管控，严把分户验收;《集团工程质量管理要求》;质量风险点;质量风险点;质量风险点;管控质量风险的措施;管控质量风险的措施;管控质量风险的措施;管控质量风险的措施;内容提纲; 全集团的工程质量评分由2012年1月份的平均分81.48分提高至12月份的82.57分； 达到80分以上的施工单位由2012年1月份的占比76.97%提高至12月份的97.19%； 达到83分以上的优良标段由2012年1月份的占比18.42%提高至12月份的43.26%； 工程质量的大幅提升已得到客户的广泛认同;一、碧桂园工程质量情况的简单介绍;一、碧桂园工程质量情况的简单介绍;一、碧桂园工程质量情况的简单介绍;感谢聆听，谢谢大家~