进度计划的编制与调整.ppt

进度计划的编制与调整 进度计划编制目的是为了加强进度控制，同时又通过进度控制来对进度计划进行必要的调整。 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。 第一节 进度计划的编制 一、进度计划编制的依据 1.工程设计图纸； 2.各种有关水文、地质、气象和经济资料； 3.合同工期或指定工期、规定的开工竣工日期、 里程碑事件或阶段工期； 4.主要工程的施工方案； 5.各类定额数据； 6.劳动力、材料、机械供应情况。 二、进度计划的主要形式 1、横道图 进度横道图是以时间为横坐标，以各分部（项）工程或工作内容为纵坐标，按一定的先后施工顺序，用带时间比例的水平横线表示对应工作内容持续时间的进度计划图表 2、“S”曲线是以时间为横轴，以累计完成的工程费用的百分数为纵轴的图表化曲线。 3、垂直图（也称斜条图、时间里程图） 垂直图是以里程或工程位置为横轴，以时间为纵轴，而各分部（项）工程的施工进度则相应地以不同的斜线表示。 4、斜率图 斜率图是以时间（月份）为横轴，以累计完成工程量的百分数为纵轴，将各个分项工程的施工进度相应地用不同斜率表示的图表化曲（折）线。 斜率图 5、网络图 我国《工程网络计划规程》（JGJ/T121-99）推荐的常用工程网络计划类型包括： 双代号网络计划； 单代号网络计划； 双代号时标网络计划； 点代号搭接网络计划。 第二节 横道图进度计划的编制方法 横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法，尽管有许多新的计划技术，但横道图在建设领域中的应用仍非常普遍。 通常横道图的表头为工作及其简要说明，项目进展表示在时间表格上。如下图所示。按照所表示工作的详细程度，时间单位可以为小时、天、周、月等。根据横道图使用者的要求，工作可按时间先后、责任、项目对象、同类资源等进行排序。 隧道施工进度计划横道图 横道图也可将工作简要说明直接放在横道上，可将最重要的逻辑关系标注在内，但是，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失。横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其它计划技术的表示结果。 横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易于看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如：工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统 一、双代号网络计划 双代号网络图由工作、节点、线路三个基本要素组成。 （一）工作(也称过程、活动、工序) 工作就是计划任务按需要粗细程度划分而成的一个消耗时间也消耗资源的子项目或子任务。它是网络图的组成要素之一，它用一根箭线和两个圆圈来表示。工作的名称写在箭线的上面，完成工作 所需要的时间写在箭线的下面，箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的结束。 工作通常可以分为三种:需要消耗时间和资源(如混凝土的浇筑);只消耗时间而不消耗资源(如混凝土的养护);既不消耗时间，也不消耗资源。前两种是实际存在的工作，后一种是人为的虚设工作，只表示相邻前后工作之间的逻辑关系，通常称其为虚工作以虚箭线或在实箭线下标以0表示。 (二)节点 (也称结点、事件) 在网络图中箭线的出发和交汇处画上圆圈，用以标志该圆圈前面一项或若干项工作的结束和允许后面一项或若干项工作的开始的时间点称为节点。在网络图中，节点不同与工作，它只标志着工作的结束和开始的瞬间，具有承上启下的衔接作用，而不需要消耗时间或资源。 (三)线路 网络图中从起点节点开始，沿箭线方向连续通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。每一条线路都有自己确定的完成时间，它等于该线路上各项工作持续时间的总和，也是完成这条线路上所有工作的计划工期。工期最长的线路称为关键线路(或主要矛盾线)。位于关键线路上的工作称为关键工作。关键工作完成的快慢直接影响整个计划工期的实现，关键线路用粗箭线或双箭线连接。关键线路在网络图中不止一条，可能同时存在几条关键线路，即这几条线路上的持续时间相同。 （1）A、B两项工作依次进行。 1.必须正确表达逻辑关系。 1.必须正确表达逻辑关系。 1.必须正确表达逻辑关系。 1.必须正确表达逻辑关系。 1.必须正确表达逻辑关系。 1.必须正确表达逻辑关系。 一、双代号