建设银行浙江分行高级后备培养沟通稿.pptx

高级后备“金鼎计划”培养方案沟通稿;KeyLogic的服务;灯塔企业伙伴;品牌学习项目：凯洛格不只满足于完成项目，而是致力于与客户一起将项目打造成业界的最佳实践;Salt Lake City;整合全球顶级资源，为中国客户高管提供海外学习服务;《战略罗盘》 中信出版社 王成著;凯洛格坚持精品，为企业打造人才梯队;中信信用卡中心“星 未来”高管人员培养项目;以能力提升为主线，采用国际领先的混合式培养方式，多样化的培养手段;高管培养项目最佳实践—太平洋保险高管培训体系项目;高管培养项目最佳实践—东航翔计划;项目初步思路;在目前的金融市场环境下，建设银行浙江分行若要持续领先，需深入总结以往成功要素，在战略指引下，培养卓越的后备人才队伍;凯洛格研究成果表明：战略的成功决定企业的未来发展走势，取决于正确的战略及兼备组织能力和执行力的人才队伍??而这些人才在战略的落地中肩负着不同的“战略任务”;;结合六、七职等后备管理人才的岗位要求及特点，培养目标应有所侧重，重点提升;针对六、七职等后备管理人才，凯洛格推荐施行“金鼎计划”，将这批高级后备培养成为建设银行浙江分行的“鼎级人才”，辅助其成为“鼎立天下”的一级分行;在项目的设计中，体现“7-2-1”的成人学习特点，将重点时间和精力放在项目的实践上;本项目将会融合在线测评、哈佛在线、思酷移动、面授课程、微行动学习、研讨辅导、专家交流、对话高管等学习资源;选对问题等于行动学习成功了一半。;项目初步思路;六职等后备人才培养方案;基于以上分析，六职等后备人才项目方案如下：;为了能够更符合企业的需要，项目将通过系统地调研和设计;;根据测评的结果，我们提供一份非常详尽的16项素质测评报告，这是了解自我的最佳工具，同时也会以此为一项依据对之后项目的具体内容做校准和调整;并且提供一份内容丰富的学员手册和伴随素质发展指南，为学员完成个人发展计划的制定提供清晰的指导;卓越领导者?研讨会的日程安排;研讨会结束前，高级后备反思近两年管理过程中的成功或失败案例，总结陈述，并由讲师做归类分组;唐一庆 凯洛格（ 北京）资深讲师 领导力首席顾问，合伙人;;涵盖管理自我，管理他人，管理协作，管理业务四大模块，根据测评结果，我们将会推荐几组必修课程，要求课前完成预习工作;;;《战略罗盘》——课程大纲;《战略罗盘》——战略转型与商业模式创新;专业背景;课程介绍——《领导力决断》;决断流程;课程大纲;与CEO并肩作战的领导力决断与创新大师—诺艾尔·蒂奇;在新的市场环境下，快速学习移动互联网的创新模式，为浙江分行的“创新”理念增添新的思想活力;《商业敏感度》G;专业背景;《商业敏感度》G——课程大纲;在第一、二次集中完成选题\辅导等行动学习的前期工作，在为期6个月的时间里完成行动学习任务，达成绩效改进的目标;在微行动学习中，设置双导师负责制，从内外方面辅助后备人才完成绩效改进目标;专业背景;七职等后备人才培养方案;基于以上分析，七职等后备人才项目方案如下：;《卓越执行》课程大纲;专业背景;;专业背景;项目初步思路;在项目运营中，由凯洛格及浙江分行组成项目实施小组，协作完成项目细节，确保项目质量;建设银行浙江分行 凯洛格：项目经理-夏丽美 运营经理-聂方园（凯洛格学习顾问）;项目成功展示;项目启动会;项目启动会学员会拿到学员发展手???、学习协议等材料;项目过程管理：配置专业项目支持全程参与学习项目的全流程管理;项目考核管理：为保障学员的学习能动性，将科学设计项目考核，把线上线下学习都纳入考核中，定期产生成绩并公布;总结会时，为了检验项目效果、提升项目影响力，将由学员分组进行学习与实践成果汇报，选出优秀小组和个人;“一书”：学员学习/读书心得辑;赋能于人 专业主义 Consulting content technology