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代工企业转型期新型营销运作模式研究——以厦门S卫浴配件公司为例
andsales at
modelmanufacturer withsomenewideas
operational especiallycomingup
on andsales whichCanwell theNON-OEMbusiness
marketing management support
growing．
ofthe isintroducedandledunder
Keypoints research：(1)Productmanagement
andSales ofOEM newmodel
centreonthe
Marketing departmententerprise．(2)The
new newaccountsand lean
projectmanagement，the productsdevelopment．(3)The
is stressedandlaunchednomatterin or
managementstrongly product
management
order
management
Keywords：OEM andSales Model
Enterprise；Transformation；MarketingOperational
6
目 录
目 录
第一章绪论……………………………………………………………………．．1
第一节研究的背景及意义…………………………………………………………。1
第二节研究的内容和方法………………………………………………．。．……4
第三节研究的理论基础………………………………………………………。5
第二章花洒行业及企业分析…………………………………………………．9
第一节花洒行业介绍…………………………………………………………．9
第二节S花洒企业介绍…………………………………………………………10
第三节S企业传统营销运作模式分析…………………………………………．12
第四节本章小结……………………………………………………………。15
第三章代工企业S公司新型营销运作模式的设计……………………17
第一节代工企业S公司新型营销运作模式的设计目标………………………17
第二节代工企业S公司新型营销运作模式的主要内容……………………20
第三节代工企业S公司新型营销运作模式的可行性分析…………………．23
第四节本章小结……………………………………………………………。25
第四章代工企业S公司新型营销运作模式的实施…………………．26
第一节产品管理…………………………………………………………………．26
第二节定单管理…………………………………………………………………………．52
第三节本章小结………………………………………………………………………55
第五章实施效果评价及研究结论…………………………………………．56
第一节实施效果评价……………………………………………………………．56
第二节研究结论……………………………………………………………………
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