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广州长视电子有限公司 文件编号 LS-ZY-HR-10-A/0 合理化建议管理制度 文件页码 第 PAGE 3页，共 NUMPAGES 4页 生效时间 2012年9月1日 PAGE PAGE 3 广州长视电子有限公司 文件编号 LS-ZY-HR-10-A/0 合理化建议管理制度 文件页码 第 PAGE 1页，共 4页 生效时间 2012年9月12日 1 目的 通过规范合理化建议活动，进一步贯彻“以人为本”的新发展观，鼓励员工积极参与公司管理，充分发挥全体员工的集体智慧，提高企业的劳动生产率和经济效益，进一步提升企业的核心竞争力。 2 范围 适用于公司所有员工提出的改善管理、改进日常工作或生产的合理化建议，以及技术改进、革新和管理创新，经实际应用后有显著效益的行为。 3 职责 3.1行政人事部负责本制度的制定、修改；负责对公司合理化的总体管理，包括备案、统计、实施情况的追踪抽查、呈报等工作。 3.2各部门主管、经理负责发动本部门员工积极踊跃提出合理化建议，每部门每月需完成人均0.3条改善建议；组织评审、实施、验证本部门范围内的合理化建议并申报奖励。 3.3合理化建议评估小组由总经理、行政人事部经理、责任部门负责人及项目有关指定部门。主要综合评估90分以上合理化建议。 4 定义 合理化建议，是指改进和完善企业生产技术、产品质量、经营管理、业务流程、成本效率等方面的方法、措施。 5 作业内容 5.1合理化建议的内容 5.1.1在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对提高生产经营管理，提高经济效益有指导作用； 5.1.2在管理组织、制度、机构等方面提出改革办法或改进方案，对提高工作效率和企业的应变能力或服务能力，理顺管理或业务流程有显著效果； 5.1.3应用国内外现代化管理技术和手段，取得效益或效果； 5.1.4新材料、新技术、新配方、新工艺等科技成果的推广，引进技术、进口设备的消化吸收和革新； 5.1.5制造工艺和试验、检验方法和产品包装的改进； 5.1.6制造设备、技术工具、仪器、装置的改进； 5.1.7原辅材料、能源节约的改进； 5.1.8产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进（不含新产品开发），成本的降低； 5.1.9新产品开发、营销、市场开拓的建议； 5.1.10加强政治思想工作和凝聚力建议等其他任何有利于本公司的改进事项。 5.2合理化建议不包含以下内容 5.2.1夸夸其谈、无实质内容的，为完成合理化建议的任务而无新意的建议； 5.2.2 只指出问题、弊端的现象或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法或大概思路； 5.2.3公司正在实施，验收阶段的项目； 5.2.4在正常工作渠道被指令执行的； 5.2.5公认的事实或正在改善的，已被采用过或前已有的重复建议。 5.2.6针对个人及私生活的。 5.3奖励标准及奖励审批权限 总得分 60-70分 70-80分 80-90分 90分以上 奖励 30≤￥≤100元 100＜￥≤200元 200＜￥≤500 500元以上 审批权限 副总经理 行政人事部经理 总经理 评估小组 5.4合理化建议评比激励 名次 第一名 第二名 进步奖 连续3个月第一 连续3个月第二 月度先进部门 300元 200元 100元 500元 300元 月度合理化价值之星 100无 50元 / / / 5.4.1公司每月从月度合理化数量、月人均合理化数量，月合理化实施率三个方面评选月度先进部门，取前两名进行奖励；同时取当月成绩相比上月成绩进步最大者作为一名进步奖。 5.4.2对连续3个月获合理化第一和第二的部门予以相关奖励。 5.4.3公司每月按照员工所写合理化采用数量评出月度合理化价值之星前两名予以相关奖励。 5.5所有采用和落实建议都需对其进行精神奖励，包括通报表扬、早会表彰、白板宣传、报刊宣传等方式。 6 工作流程 流程 职责 说明 文件/记录 全员 员工填写《合理化建议申报表》，直接报送到直接上级或部门负责人处。 《合理化建议申报表》 提报部门/行政人事部 1.部门内合理化建议由部门负责人直接受理并评分；部门外建议签核后提交至行政人事部员工关系专员处跟踪处理。 2.按审批权限，2个工作日完成评估 3.行政人事部员工关系专员于每周二、