合理化建立改善.docVIP

合理化建议管理制度 1.目的 为了获取改进安全生产管理意见和建议提供有效渠道，鼓励员工参与并分享安全生产经验，持续改善公司安全生产绩效。 2.范围 本制度规定了公司安全生产合理化建议方式、程序、及认可要求，适用于公司所有员工。 3.引用/应用标准 《中华人民共和国安全生产法》第四十五条 4.定义 无 5 职责 5.1 分管安全生产副总经理对合理化建议应用时需求资金的落实负责。 5.2 工会主席对全公司合理化建议的沟通与管理工作负责。 5.3 安全环保健康部负责人对安全管理合理化建议的组织实施、监督执行负责。 5.4 生产计划部负责人对生产技术管理合理化建议的组织实施、监督执行负责。 5.5 各部门负责人对本部门合理化建议的组织实施工作负责。 6.管理内容与方法 6.1合理化建议渠道 6.1.1工会应建立员工提供合理化建议的渠道，可以按照以下方式： 理化建议表 办公自动化系统、网站 当面或通过电话 安全生产会议 6.1.2 各部门收到相关方的合理建议，也应提交到公司工会。 6.2 建议的收集、处置与认可 6.2.1 工会在员工集中的地方设置合理化建议箱，供员工投放《合理化建议表》 6.2.2 工会每月收集安全生产建议，对建议进行登记、整理和分析，并与相关职能管理部门协商，提出初步处理意见，确定采纳或不采纳，重大问题提交安委会或职工代表大会讨论决定。 6.2.3 对采纳的建议、应指定落实部门、责任人员、实施及完成时间并通知建议人。 6.2.4 对未采纳的建议，工会应通知建议人，并鼓励其继续参与。 6.2.5 对安全生产有积极影响和可能产生良好效果的建议，工会应申请给予建议者适当的奖励。 6.3 回顾 6.3.1 工会每年对合理化建议的管理过程进行回顾，确保建议的渠道畅通，表格设计适宜 ，建议箱的摆放合理，采纳的建议的落实及效果。 6.4 记录保存 6.4.1 合理化建议记录由工会至少保存一年。 7 附则 7.1 本制度由公司工会负责解释。 7.2 本制度从发布之日起正式实施。 7.3 附录 7.3.1 附录一：《合理化建议表》 合理化建议表 建议主題 部门（单位） 建议人 针对的问题 及建议措施 （不够可加附件） 工会意见 负责人签名 相关职能管理部门反馈意见 负责人签名 安委会或职工代表大会结论 （重大问题填写） 合理化建议处理结果 □采纳 □ 研究 □不采纳 日期： 年 月 日