泉州市民营企业公司治理结构分析与思考.docxVIP

一、泉州市家族企业及家族化治理结构的现状分析? ??? （一）泉州市家族企业基本情况? ??? 家族企业是民营企业初创时期必然产生的一种企业形式。据统计，世界范围内80%以上的企业属于家族企业，世界500强企业中有37%由家族所有或经营。家族企业在全世界几乎所有经济发达的地区中大都居于主导地位。? ??? 翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史。在发达国家，家族企业是最普遍和最主要的企业形式之一，在美国90%的企业为家族企业，全美名列500家最大企业的名单中，家族企业占有相当比重。在上市的大型企业中，更有50%属于家族企业，美国的国民生产总值及就业人口中有一半是由家族企业承担的。世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。? ??? 家族企业作为泉州地面上最具普遍意义的企业组织形态，在泉州市社会经济发展中有着举足轻重的地位。全国第二次经济普查数据表明，泉州市共有企业法人单位33003个，其中民营企业占99.98%。民营经济在泉州市国民经济发展中发挥着举足轻重的作用，历来有“十分天下有其九”的美誉，泉州市人民政府确定的“泉州市2010－2011年度百家工业重点企业”名单中，民营企业就占95家。90%以上的泉州民营企业又是家族企业，其公司治理的特征在相当程度上表现为家族化治理。? ??? （二）泉州市民营企业家族化治理结构分析? ??? 家族化治理结构是指企业的控制权被家族或准家族成员（如亲戚、朋友、同学、同乡等）所掌握。在家族企业发展的初期阶段，家族化治理结构的优势是显而易见的。? ??? 1、家族化治理优势? ??? （1）凝聚力强? ??? 创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、婚姻关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，为了共同的目标，在共同的价值观感召下，可以暂时放弃（甚至牺牲）个人的价值，不怕苦、不怕累、不计个人利益得失，紧紧拧成一股绳。这种凝聚力是任何非家族团体所无法比拟的。他们团结奋斗， 减少了企业内部争夺权力的各种“内耗”，降低企业内部的交易成本、监督费用，同时由于在家族化治理结构中不存在所有者和经营者之间的委托代理关系，从而避免了信息不对称所带来的道德风险和逆向选择，也降低了代理成本。因此，企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。? ??? （2）反应力、决策力、执行力强? ??? 家族企业由于利益的一致性，对外部环境变化因此具有天然的敏感性，对市场信息的收集、传递、分析反应快；其次，家族企业的创立者或继承者，往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力，在家族企业中扮着家长的角色。家长依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部，从而建立了集中、稳定而强大的领导实体和家长制的权威，能果断地对公司生产经营做出决策；第三，由于家族整体利益的诱因，各成员各部门的关系容易融洽，内部信息沟通顺畅，容易达成共识，在贯彻公司决策上能做到政令畅通，执行得力，保障有效。? ??? （3）心理契约成本低? ??? 家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业。家族成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的凝聚力，心理契约成本较低，再加上经营权与所有权为家族企业主一人掌控，家族企业的总代理成本较非家族企业更低。? ??? 2、家族化治理劣势? ??? 家族化治理结构在特定的企业发展阶段对家族企业而言是一种理性的选择。但是，当企业发展到一定规模，家族化治理结构的劣势就开始显现。? ??? （1）封闭性的财务管理导致融资困难? ??? 目前泉州的家族企业多数是劳动密集型的中小企业。在家族企业的治理模式下，公司财务的控制权一般都牢牢掌握在家族成员手中，使得外界的金融机构、企业或个人因无法真正了解企业的资产、负债及经营状况，增加了资金放贷的风险，从而造成家族企业融资困难的问题。企业只能靠自身积累或所有者增资来扩大规模，这不但严重阻碍了企业的发展速度，同时也大大降低了企业化解风险的能力。有数据表明，私营企业的开办资金最主要来自于本人原来的劳动或经营积累，占56.3%，亲友借款占16.3%。? ??? （2）封闭式的用人制度导致人才支撑乏力? ??? 家族企业两权合一使选择管理人才的范围只能局限于家庭血缘关系中，企业中重要的职位基本是由家族成员或企业主相当信任的亲朋挚友来担任，对于非家族的管理人员往往有一种不信任的态度，使得“圈内人”与“圈外人”划分明显，两者之间缺乏亲密感和信任感，影响非家族人员的积极性，“圈外人”对于企业缺少安全感、向心力、归属感。因此，家族企业血缘式封闭式的用人制度具有排他性，很难引进适用的人才，不能很好发挥人才作用，更留不住人才。据了解，泉州市具有高