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施工中所产生的 “差异性”与工程质量和项目成本 一、概况和说明 我们在以往的施工项目中，大家都会遇到这 样一个问题：许多时候我们‘蛮干’往往一样可以验 收合格。其实，为什么能合格——我们不知道， 难度是运气好？难度是别人不知道？还是我们验 收时打 了关系或是做手脚了？ 以上都不是，这些疑惑就是我们今天要讲的 关键问题——施工中所产生的“差异性”在工程质 量和项目成本的运用。 ａ、质量意识对比； ｂ、现场施工组织管理对比； ｃ、施工进度对比； ｄ、返工与改进对比； Ａ、质量意识对比 为什么我们要将‘质量意识’例为一项对比内容呢？ 我们的项目经理和项目总工都是经过多次大小‘战御’的 将领，必然在质量意识上大家都知道，我们的重视程度和 我们的 业回报是成正比的； 反之，如果我们没有质量意识我们必然在项目进度、项 目成本和社会效益上都是要付出许多的； 大家能够回忆起来的如：回填土的最佳含水量、砂砾垫 层的实际意义、水稳基层厚度控制、级配碎石等等； 这些工序的控制，几乎是我们每一个人都可以说得头头 是道，但是里面的每一过程与项目成本的关系往往都是被 忽视的。如：最佳含水量与压实度的直接关系——碾压遍 数——机械台班费用的多少。砂砾土垫层的厚度与材料成 本的关系……..。 缺乏摊铺整平设备，成型 时间长，含水量蒸发较 快，影响结构后期强度。 材料不均匀，含 泥量偏大 同 碎石 油量撒布均匀 撒布撒布不不均匀均匀 行驶速度过快 撒布不均匀 Ｂ、施工现场组织管理对比 施工现场组织管理，作为项目经理一定 不可能有什么难处。但是如果我们用现在 的眼光回头去 我们以往所经营的项目起 步阶段的管理，我们就不难发现我们的进 步和我们的成效。 如：设备的重新配置和添加；用试验数据 指导现场施工；重视关键工序的管理和控 制；细化了管理人员的责权利；施工进度 和质量的提高等等； 水泥剂量滴定 现场压实度检测 Ｃ、施工进度对比 当项目刚刚开始的时候，我们的项目经 理都比较担心工期，其实这是大家对我们 的施工图和施工工艺了解还不是很具体， 当然也包括对我们的服务质量的了解。 过大家经过长时间的实施，进度也满足了 业主的要求、质量也达到了令人满意的程 度、对施工图的理解和对设计方的配合也 日趋和谐； 从中说明一个什么问题？这就是我后 面要讲的‘差异性’的掌控问题。 Ｄ、返工与改进对比 在这里，我们所说的返工不仅仅是直观 上的被动返工。而要说明的是我们的许多 项目经理主动地在意识形态上的返工。这 样的返工就是进步；就是节约成本；就是 最好的质量控制。 如：施工前询问配合比、积极请求验收、 发现问题及时沟通、没有把握的工序及时 请相关人员到场等等。 （这样做了的好处 和没有做的好处） 水稳基层现场取芯 钻孔取芯松散泥浆物 钻孔取芯不完全 钻孔取芯松 散物 钻孔深度和孔壁 表面都说明固结 不完全。 芯样表面光 滑，底部剥离 工艺改进：