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PAGE PAGE 1 论路桥项目施工的强化管理 　　摘要：近年来，随着经济的发展，路桥工程在理论以及实践上都取得重大的发展，但是在这个发展的过程，路桥工程也存在着一些问题，本文将对路桥工程的存在一些问题，以及质量等各方面的管理进行论述。 　　关键词：存在问题特点应对措施 　　中图分类号：[U24]文献标识码：A文章编号： 　　一、存在的问题 　　1、施工现场管理混乱路桥施工现场是企业人流、物流、信息流的汇集地,也是工程产品最终形成的场所,所以抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。近几年以来,在引入国外先进管理理念的同时,我国路桥项目管理水平得到了不断的提高。但是,施工现场管理混乱的现象仍较为严重,距离创建文明施工现场还比较远。 　　2、施工流程存在较多浪费，我们知道施工流程是指施工的各个过程,即多组连续活动。根据价值流的定义,价值流是指企业运转从开始到结束的多组连续活动,这些活动共同为顾客创造价值。顾客可能是外部的顾客,也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值,则被视为浪费。而在目前的路桥施工中,施工流程存在着较多的这种浪费现象。3、项目采购管理落后当前,路桥施工项目的采购管理普遍落后,制约了项目利润的提高,加之在采购中受一些不良社会现象的影响,导致采购的原材料质劣价高的现象频发——这是一批“豆腐渣工程”产生的直接原因。 　　二、路桥施工项目管理的问题 　　1、施工流程中的浪费问题 　　众所周知，施工流程指的是施工的各个过程，是多组连续活动根据价值流的定义。而价值流是指企业从开始运转到结束的多组连续活动。这些活动一起为顾客创造价值。顾客也许是外部的顾客，也许是价值流内部的最终使用者，如果在流程中某个活动没有为顾客创造价值，就会被视为浪费。而在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多的这种浪费现象 　　2、项目采购管理问题 　　项目采购管理作为路桥项目管理中的重要组成部分，与项目建设的全过程有着极为密切的联系，同时是保证项目能够顺利进行的物质基础。采购管理所涉及的物资品种多、技术性较强、工作量较大，同时对其价格、质量和进度都有着严格的要求。同时项目采购管理也具有较大的风险性，如果稍有失误，不仅会影响工程的质量、进度和费用，甚至会导致承包单位的亏损。 　　三、路桥工程施工项目管理的特点 　　路桥施工项目主要是指从事桥梁、公路施工生产的一种工程项目，公路和桥梁在生产和管理上各自具有各自的特点，归纳并总结为以下两点。 　　1、路桥工程的多样性决定了路桥工程项目管理的复杂性。首先是由于使用功能的多样性使得工程产品的类型不同。其次是即便使用功能相同、工程类型也相同，但是由于建造在不同区域，也会因为地理环境条件的不同便显出差异。由此看来，路桥工程施工项目的管理是十分复杂的。 　　2、管理困难 　　路桥施工生产的流动性为项目管理增加了难度。路桥施工项目不像其他一般的企业那样，可以在固定的地方生产和生活。路桥工程的项目人员在一年或几年内要跨地域作业。项目的流动性给员工的生活带来了极大的不便，此外，一般的路桥项目都地处乡村僻野，员工的生活单调乏味，导致工作积极性不高，生产效益难以提高。 　　改善措施 　　1、制定管理制度以及设计质量的监督与审查 　　1）必须成立专门的组织机构,负责制定工程的实施方案,指导、监督工程项目的实施,协调处理实施过程中存在的问题,负责工程项目的全过程管理、目标考核,掌握施工动态,保证工程项目按计划、按设计全面完成。 　　2）设计质量的好坏直接影响到建设产品的优劣。设计是施工的前提和基础,优秀的设计能够合理降低工程造价,缩短工期,保证施工的顺利进行。工程项目的管理部门必须选择有一定经验,具有相当资质水平和设计能力的专业队伍来完成。对设计图纸及施工图预算要认真进行审查,并组织专业人员进行图纸会审,提出审核意见,发现问题,及时解决。 　　工程项目计划管理与综合协调 　　一个大型工程项目管理工作千头万绪,千变万化,没有一套完整的工作计划和综合协调就无法使工程顺利进行,就会在工作中走很多弯路,更可能会使企业本身受到不可估量的损失。其具体内容包括:熟悉图纸工程量、合同文件,了解地形地貌、工期、质量要求等各方面信息,制定汇总成一份完整可行的计划，计划与实际进度相结合,与自身的生产能力相结合,同时要考虑到气候条件的影响等因素。在实施过程中,根据客观情况的变化,及时调整计划,加强控制以确保计划目标的实现。 　　质量管理 　　建立健全质量保证体系,质量保证体系是由承包单位质保系统与监理单位质量控制系统相辅相成,有机联系而构成的一个具有特定功能的整体,是为保证产品能满足技术设计和有关规范规定的质量要求而构成的有机整体。确定工程项目质量标准,技术要求,定期评价总体项目执行情况。根据实际情况分析与质量