企业文化智囊团建设.docVIP

PAGE PAGE 1 企业文化智囊团建设 　　一、西北石油局、西北油田分公司企业文化建设现状分析 　　第一，企业文化体系化建设有待进一步强化。 　　企业文化体系化建设是企业文化建设实践向深度挺进和向广度进军的内在需要，有助于企业文化与经营管理的和谐一致，有助于消除文化建设中的混乱与片面、盲目与浅薄，有助于文化的推广、遵守与应用，有助于保持文化的相对稳定性和方便适用性，有助于文化的自我完善和自我发展，有助于理顺母子文化的关系。虽然“塔河精神”已经融入了职工血液，但是仅有企业精神的企业核心价值理念还不健全，更谈不上企业文化的体系化建设，面对全新的战略目标任务，建设包括企业文化理念体系、制度体系、行为规范体系、评价考核体系在内的企业文化体系，更好的发挥企业文化的导向、约束、凝聚、激励作用迫在眉睫。 　　第二，企业文化有效的融入管理、生产经营和制度政策还有大量的实践工作待做。 　　西北石油局、西北油田分公司的快速发展得益于深入骨髓的塔河精神。正是因为我们已经看到企业文化对企业发展所起到的巨大持久的推动作用，也才有新一轮的文化建设热潮。可是，我们更应该清醒的认识到，文化建设不是“速效药”，不是单纯的形象设计，统一着装标识，编订文化手册，进行宣传鼓动，也不可能一年半载就看到实际效果。实际上，企业文化建设不可能一蹴而就。它不是喊动听的口号、写精彩的格言、提正确的原则，也不是组建机构班子、订立规章制度、召开动员会议、举办专题讲座。虽然这些环节有必要的意义与作用，但是，仅有这些是远远不够的，是非常初步的。企业文化的生命与活力在于从其内容到其形式，从其内涵到其外延都能有效的融入经营管理，最终使其外塑于形、内化于心。这需要长期、持续的投入、建设、创新、改进和优化。缺乏生命与活力的企业文化只能称为“企业文化理念、口号、规范、故事等等的汇编”，而不能称为严格意义上的文化，也不能在企业落地生根，更不能为企业发展增添活力、动力和创造力。 　　第三，企业文化建设需要人、财、物的承载与支撑。 　　前期，西北石油局党委办公室牵头组织，抽调部分二级单位党群办公室负责人赴长庆油田公司对其企业文化建设的主要做法及成功经验进行了学习、交流和示范基地观摩等活动，受益匪浅。分析长庆油田文化建设的成功经验可以发现，健全的组织机构和注重投入，专款专用，使其文化建设取得了立竿见影的成效。借鉴长庆文化建设成功经验，进一步健全西北石油局、西北油田分公司文化宣传组织机构，统筹各方资源，形成企业文化主管部门组织协调、各职能部门分工落实的“全员建文化”的工作格局。同时，建议逐年增加企业文化的经费投入，设立企业文化专项费用，专款专用，保障企业文化建设取得长足进步。 　　二、西北石油局、西北油田分公司企业文化建设的策略 　　第一，何谓企业文化智囊团。 　　企业文化智囊团就是企业为建设优秀企业文化而组建的智囊团，它是在文化建设过程中可以接触到的、可以用来提升文化成效的一切资源。它可以使我们的文化建设决策人更加聪明、可以使我们的文化更健康，可以使我们的文化成为企业的持久动力。用一个形象的比喻，文化建设智囊团犹如文化建设的“避雷针”、“导航仪”和“保护伞”。 　　第二，打造企业文化建设智囊团的作用。 　　智囊团可以集合一切优质资源为企业服务，这是确保企业正确发展之需，确保企业竞争之需，也是确保企业健康之需。 　　对文化建设来说，智囊团也必不可少。长庆油田公司在企业文化建设过程中选择咨询公司介入，借助“外脑”打造了优秀的企业文化。我们单位内部也有同样的例子，工程技术研究院今年正在与博大精深公司合作建设其具有鲜明个性的企业文化。这样的借助外部“智囊团”的例子在我们身边越来越多，当然也取得了一些立竿见影的成效。 　　随着西北石油局、西北油田分公司发展迈入快车道、人员不断增多、战线不断拉长、地域分布不断扩大、管理幅度不断拓宽，决策难度将随之加码，企业文化建设过程中困难重重，仅仅依靠几个人的智慧来让企业文化最终融入经营、植入管理已经变得越来越难。在这样的背景下，单纯借助“外脑”的力量也不能满足我们文化建设的需求，尝试打造自己的文化建设智囊团，借助集体智慧结晶点亮文化建设的“心灯”，厘清纷繁杂乱的决策思路值得尝试和推广。 　　第四，内外结合打造企业文化建设智囊团。 　　内部智囊团的必要性。要想长期、有效、正确的决策，不能依靠某一人来判断，必须依靠智囊团的建议，这样的决策信息面才能准确和全面。 　　内部智囊团的局限性。组建内部智囊团只是迈出了文化建设智囊化的第一步，可是人的智能水平的有限性决定了企业内部的智囊团永远有局限性。而且，在同一种工作、生活环境中生活的人，其思维模式、创新方法、突破力上都受到企业文化及诸多环境的影响和同化，很难高效的发挥其智力水平。用一个形象的比喻，文化建设好比一个人，通过加强锻