6s管理与杰出班.pptVIP

把握大局要求我们 关注自己的价值贡献，而非工作本身 改变专才成通才 理解自己在整体中的位置及贡献 整体的思考问题 动态及系统思考问题 良好心态 为什么要事第一? 要事第一可以帮助你: 有效管理时间 提高工作效率 指引你一条确切的方向 重要和紧急的不同之处在于 重要的事来自内在的需求,对自己而言. 要事有时并为紧急,但需要更多的时间,并且天天做. 紧急的事 来自外界 影响你的安排 普通人的时间安排 分清轻重缓急:时间管理四象限 2、重要但 不紧急 2、既不重要 又不紧急 3、不重要 但紧急 1、既重要 又紧急 15% 2-3% 50-60% 25-30% 预防胜于治疗 应努力避免紧急事情 计划并有条不紊地 进行做到未雨绸缪 花一点时间做， 请人代办，集中处理 有空再做或不做 全力以赴 重要 紧急 65% ＜1% 15% 20% 管理的四项基本功 角色 认知 计 划 组织与分派、 教导 控制、讨教 改善、协调 领导、考核 创造 信任 专注结果 形成个人习惯 把握大局 集思广益 形成团队习惯 紧扣要事 发展 长处 主管三个好的团队习惯 发展长处 集思广益 创造信任 日常管理要项 20%的关键业务、20%的骨干力量、 20%的重点产品、20%的重点用户、 20%的重点信息、20%的重点项目、 抓住了这几个20%，整个工作就会顺势而上。 发展团队优势要求我们 安排下属去作他们擅长、有优势的工作 关注下属的优点，充分利用下属的优点而克服缺点 不要尝试改善下属的个性与特点（不要指责奶牛为何不能提供羊毛） 以表扬“找对”作为工作的重点，而非批评“找茬” 评估时将员工优势放在“但是”之后 团队习惯－－创造信任 组织强大的原因 个人－可靠 组织－协调 管理－授权 人际关系－信任 信任的基础 品格与能力的平衡 品格： 高品格的人展现正直、成熟 及一种富足的心态 能力： 高能力的人在专业的范围中 具备知识及技能 关于执行－－简单化的理解 执行力的衡量标准－－－ 按质 按量 完成自己的工作任务 关于执行－－－综述 执行力不强的具体表现 高度： 决策方案在执行中，标准渐渐降低、甚至完全走样， 越到后面离原标准越远。 速度： 计划在执行过程中，经常延误，有些工作甚至不了 了之，严重影响了计划的执行速度。 力度： 制定的一些方案在执行过程中，力度越来越小，许 多工作做得虎头蛇尾，没有成效。 建立执行的文化 敖包的故事告诉我们： 没有信仰，制度就形同虚设； 没有信仰，就不会产生执行力。 　　　　 　　现在我们身为主管，对现场管理有什么信仰？我们帮助下属树立怎样的信仰？ 团队素养的提升 　　　　　　　成功团队的物质 　　　　清晰的目标，共同的愿景 　　　　共同遵守的游戏规则 　　　　一个核心（卓越的领导者） 狼性团队 发展中的企业犹如一只狼。狼有三大特性： 一、敏锐的嗅觉 二、不屈不挠的精神 三、群体奋斗的意识 企业要扩张，必须具备狼的三大特性 　　　　　　－－－华为公司总裁：任正非 找出自己团队的必备因素： 沟通技巧 学习力 职业道德 报务意识 专业技巧 团队精神 素质 对待员工要‘三心换一心’ 解决疾苦要－－－细心 批评错误要－－－关心 做思想工作要－－－耐心 　　　　　　　　　　用这“三心”换来员工对企业的“铁心” 打造过硬团队－－－训练 没有不好的团队，只有无能的主管 荣誉感－－－是团队的灵魂 三位一体的素养培育 如下图： 　　　　　　　素 　　　　　　　养 被指责高手 　感受高手 指责高手 管理好自己 一个主管的职业素质最困难而最主要的部分也许是管理好自己，使自己成为下级欢迎、上级肯定、而且有威信的职业主管。 高两阶看问题的观念 本单位是团队，上一阶是局部，高两阶以上才是全局。 一树开花不是春，百花齐放春满园。 心胸有多大，舞台就有多大。 管理是修已安人的历程 起点是修已：做好自律的工作 终点是安人：人性化的管理 在职场修炼自己，逐步提高层次 个人态度如何形成？ １、资讯的影响 ２、别人的影响（近朱者赤，近墨者黑） ３、经验的影响 ４、奖罚的影响 团队态度的形成 １、领导 ２、心理动态（团队共通的想法） ３、学习（成功） 成功的基本准则 准则一:明确的目标 成功的管理者，首先为自己建立明确的人生目标，无论是事业目标，还是生活目标，或是信念目标。 准则二:合作致胜 合作才能致胜 就是要把合作作为自己成功的前提 就是尊重差异 就是要设身处地，站在他人的立场看问题 就是发挥团队力量 准则三:沟通无极限 听是与别人沟通的第一要