要结果--不要理由.ppt

企业靠結果生存  　　　　　　　不靠理由生存 你有1000个理由， 你有10000个理由都不重要， 重要的是结果 要结果 不要理由 沒有结果，就不能生存 结果第一，理由第二 狼性原則：优胜劣汰 责任使人进步 制度的执行力 结果导向的六大纲领 从失败中提升执行力 一：沒有结果，就不能生存 ①把简单的道理执行透 故事一：在一个美丽的乡间小屋里，装有三面镜子，第一 面镜子，表面凹凸不平，且有污点，看起来很脏!第二面镜子，清洁精巧，并装有雕刻精美的镜框。第三面镜子，既没框子也没有装饰，只是一面洁凈清楚的镜子。 当面对第一面镜子时，我们看到了什么，回答是：“看到了一面不干净的镜子。第二面镜子呢，回答是：“看到了一面美丽的镜子。第三面镜子呢？回答是：”看到了一片美丽的景色 故事小结：真正的执行就犹如第三面镜子——从镜子中看到的是美丽风景，（是我们要的结果）而不是镜子本身的特色 一：沒有结果，就不能生存 ②不要小聪明，认真做事 不认真与太过于聰明，是一个问题的两面，我不 知道別人对中国人智商可以号称“天下第一”，因为聪明的人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手 一個有执行能力的人，他身上的标志就是对自己负责 一件事情要想真正做好，支撑你的不是利益，而是內心的一种责任感，一种对待事情是否认真的信念 一：沒有结果，就不能生存 ③我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存 如果不想做事的话，任何人都可以找N个理由来不做，这个时候只有一样东西发生作用，那就是你有决心 伟大的公司为什么不会死，不完全是因为他们总是方向正确，而是他即使在方向错的情况下，也在奋力拼搏。这个时候，失败只是方向，作为人本身，作为团队，并没有错，这样，一旦方向对了，站起来的又是一个巨人！ 二：结果第一，理由第二 ①先做再说 信息永远都是很有限的，商人有七分把握就行动，学者要有十分把握才行动，这就是做商业和做学问的区別 有行动能力的人，永远都先做再说 二：結果第一，理由第二 ②目标第一，方向锁定行动 整体决定部分，方向锁定行动，有方向才有归宿感 为什么一个坏的罗盘也能够帮助人们走出森林，因为人们不能真正走出森林的原因，不是跳远，也不是路难，而是没有方向，不知道往哪里走。我们称此为罗盘定律！ 目标的价值在于回答“我们要往哪里去，我们如何到达那里，有了方向，就有了归宿感，有了归宿感，就有了信心 二：结果第一，理由第二 ③为什么完成任务只会收获借口 任务是一個执行的假象，因为我们绝大多数的人在实际工作中，当你自以为是在执行的时候，其实是在完成任务，而不是执行。而事实上，任务并不是结果。 当然我们也要懂得的一个道理就是：对结果负責是对我们工作的价值负責，而对任务负責是对工作的程序负責! 二：结果第一，理由第二 ④结自己负责 成功与人的性格，心胸，知识素质，甚至民族，种族都沒有必然的联系，在成功人士的身上，只有一点是共同的——那就是对自己深深的责任感。 一个真正对自己负責的人，他的身上有三个重要的特点： 第一是信守承諾 第二是结果导向 第三是永不言败 二：结果第一，理由第二 ⑤信守承诺，结果导向，永不言败 执行型人才的优秀品质——如果你需要武将，不一定需要金钱利禄，但你需要像刘备那样放下心态，能夠吃住在一起同甘共苦。如果你需要文将，也一定需要富贵荣华，但你需要有“三顾茅庐”的那种诚意与执著 三：狼性原則：优胜劣汰 如果不是強者淘汰弱者，那就是弱者淘汰強者 一個公司要倡导结果导向，就需要一种狼性原則——通过強者来淘汰弱者的哲学：弱者不被淘汰，就会淘汰強者 三：狼性原則：优勝劣汰 狼性原则之一：忍辱负重 企业从小长大过程，是一個牺牲和养育的过程。 狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己強大的東西。它会忍辱负重，等待自己強大到可以发动攻击时的那一天 三：狼性原则：优胜劣汰 狼性原則之二：整体至上 团队如果做出了一个决定，那么所有的人就应该支持：如果我们每个人都发出不同声音的话，那么我们的顾客看到的是什么呢？事实上，无论你多么伟大，就个人的力量而言，我们每一个人都是很渺小的，但我们加在一起就很強大了 麦当劳的強大，強大在它整体至上的企业文化： 1：注