人力资源管理六大模块操作.pptVIP

第一部分：人力资源管理系统培训 第二部分：人力资源管理系统的结构及运作思路 第三部分：直线部门与职能部门之间的关系 第四部分：人力管理系统状况诊断 第二部分人力资源管理系统的结构及运作思路 指导思想 指导思想之一：项目与公司战略的关系 确保公司战略意图的实现 推动公司员工价值观念的转变 I.1工作分析在项目中的基础性核心地位 I.2工作分析的诊断价值 I.3工作分析思路：工作分析的功能及项目任务 I.4工作分析思路：工作分析的项目操纵程序 I.5工作分析思路：工作分析的项目操纵方法 现场观察与访问 访谈与小组座谈 工作日志 问卷调查 关键事件分析法 …… II.岗位评估 能够明确划分职位的级别，宏观了解职位的相互关系 是有公平性的工资等级的根据 为职位发展计划的制定奠定基础 有利于招聘工作、人员晋升及工作调整的进行 III.绩效管理 公开性原则： 让被考核者了解考核的程序、方法和时间等事 宜，使考核有透明度。 客观性原则： 以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断 和个人情感因素的影响。 开放沟通原则：考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中 存在的问题与不足。 差别性原则： 对不同类型的人员进行考核内容是有差别的。 常规性原则： 将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 发展性原则： 考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长， 而不是惩罚。  量表评分法 排序法 配对比较法 强制分配法 典型案例法 360 度评估 平衡计分卡 目标管理法 IV.薪酬管理 薪酬是一套把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案 薪酬是支持员工实施这些行动的管理流程，能够在公司上下形成统一的局面 薪酬体系关注行动及其结果 薪酬是对员工贡献的承认和回报 工作分析培训 培训目标：明确工作分析意义、操作流程及方法，最终清晰界定部门及岗位职责，完成部门及岗位说明书的撰写。 课程大纲： 1、工作分析的价值 2、以工作分析为核心的人力资源管理 3、工作分析步骤 4、工作分析方法 5、工作说明书的撰写 参加人员：人力资源部、部门主管 岗位评估培训 培训目标：明确岗位评估工具的内容、如何操作岗位评估工具、岗位评估结果的运用等，进而能正确运用岗位评估工具。 课程大纲： 1、岗位评估是什么 2、岗位评估为什么 3、确定岗位等级的方法 4、岗位评估结果的应用 参加对象：人力资源部、中高层管理者 如何构建企业绩效考核体系 课程目标： 1、了解绩效考评的基本原理和最新理念 2、掌握绩效考评体系构建的基本思路 3、学会控制与管理企业绩效考评体系的有效运行 课程大纲： 1、绩效考评的整体观 2、绩效考评的体系结构 3、绩效管理的过程 4、绩效考评体系实施的问题、障碍、对策、改进 参加人员：人力资源部、中层管理人员 绩效沟通 课程目标： 认识绩效面谈中的重点，通过对面谈技巧的训练，使绩效沟通 成为激励员工、提高主管管理技巧的有效手段。 课程大纲： 1、绩效面谈的原则 2、了解自己的沟通风格 3、 沟通的障碍 4、 面谈的技巧 参加人员：人力资源部、中高层管理人员 第三部分直线部门与职能部门之间的关系 第四部分人力管理系统状况诊断 通过对各岗位的评估，明确划分岗位层级，从而为职位发展计划的制定奠定了基础。 适应性岗位 挑战性岗位 风险性岗位 公司级岗位 关注点： 依照岗位的等级进行提升 提升需以技能决定 II.4岗位评估思路:岗位评估与职务发展的关系 评估结果 调整结果 整合后划分等级 依据岗位说明书，运用岗位评估工具 咨询公司评估企业岗位 企业根据企业特点进行调整 咨询公司进行分数整合 意见达成一致 II.5岗位评估思路:岗位评估项目操作流程 薪酬政策 人力资源开发 人力资源规划 人员选拔评价 企业发展战略 业务流程设计 组织架构设计 工作分析 岗位评估 任务/目标确定 年度计划澄清 绩效管理 通过规范化的工作目标设定、沟通、绩效评估与反馈工 作，改进和