企业如何招聘选拔和留住人才(世纪精英).pptVIP

* 5、重视做好职业规划 课堂讨论：什么是成功？ 关于EAP * 鼓励人才做最好的自己----成功 对成功的困惑 一元化成功的误区 多元化的成功才是真正的成功 每个人都有成功的机会 做最好的自己 职业规划 员工意识到个人的__、__和____等特征，获得企业关于发挥其特征的机会和选择的信息，设定职业目标，制定达到目标的行动计划的全过程。 * - 价 值 观 列 举 24 做事有效率 追求卓越 专业能力强 乐观进取 服务他人 节俭 身体健康 慷慨 诚实 虚心请教 主持正义 整齐清洁 追求真实 领导地位 经济基础稳固 忠实 自食其力 爱家 笃信宗教 操守 创意 团队精神 知识丰富 自我期许 * 员工个人特征－职业生涯系留点 什么是职业生涯系留点？ 员工需要做抉策时，最舍不得放弃的那一套__、__和__。 不同的人的职业生涯系留点是不一样的： 技术性/职能性能力； 管理能力； 创造力； 安全或稳定； 自主性。 * 怎么做职业规划(三步)？ 1、企业了解员工的各种需要： －－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ XX公司员工职业开发计划 员工： 职位： 经理： 部门： 评价日期： （1）、此员工下一步合理的步骤是什么，你认为他什么时候能做好准备？ * 下一个可能的工作 什么时候做好准备？ 现在 6个月 1年 2年 1. 2. 3. * （2）、在五年内最有可能的提升是什么？ （3）、此员工为提升需要做哪些准备？ 知识： 培训： 管理和领导培训： 职业规划要与人力资源战略和企业战略结合 企业人力资源战略应以使命及政策说明形式用书面方式明确阐明，以利于制定员工职业发展规划时对照和遵循； XX公司坚持内部提升制度，在出现管理职位空缺时，将通过各种内部渠道，使已有员工知道，鼓励他们自愿申报，由公司有关领导审评后，对有胜任力的申报者提拔任命。 * 员工职业发展综合规划依据之一-----职业流动矩阵 为了给员工提供必要的信息和提示帮助员工个人做好自己的发展计划，在转折关头做出妥善的选择。 可以建立企业职业流动矩阵： * 提供四种职业道路的职业发展计划 * 三级文字处理员 二级文字处理员 多系统专家 高级多系统专家 行政助理 三级行政助理 高级行政助理 行政助理专家 三级秘书 二级秘书 秘书 高级秘书 员工职业发展综合规划依据之二-----岗位说明书 职业通道： 基础职位； 现在职位； 晋升职位； 平调职位。 * 职业通道 可升迁岗位 人力资源总监 可调整岗位 行政部经理，办公室主任 基础岗位 人事专员、薪酬专员、培训专员、绩效专员 二、企业吸引人才的因素分析 高工资和福利--（1） 良好的组织形象和企业文化--（2） 工作本身的成就感（工作岗位成就感）--（3） 赋予更多、更大的责任和权利---（4） 单位和职位的稳定性和安全感---（5） 保持工作、学习和生活的平衡---（6） 能力要求 高工资高福利是吸引人才的最佳方法，但不是唯一法方！ 三、企业吸引人才的其他途径与方法 与职业中介机构保持紧密联系--（1） 留意建立自己的人际关系网 向应聘者介绍企业的真实信息 利用廉价“广告”机会 营造尊重人才的氛围 巧妙地得到候选人的信息---（6） 谢 谢！ * * * * * * * * * * * * * * * * * * (1) 关系建立阶段 这一阶段主要的任务是面试者要为被面试者创造轻松、友好的氛围。这种轻松、友好的氛围将有助于被面试者在后面的面试过程中更加开放的沟通。 举例：寒暄/面试导语 (2) 导入阶段 在导入阶段，面试者首先要问一些被面试者一般有所准备的比较熟悉的题目，以缓解被面试者依然有点紧张的情绪。这些问题一般包括让被面试者介绍一下自己的经历、介绍自己过去的工作等。 (3) 核心阶段 核心阶段是整个面试中最为重要的阶段。在核心阶段，面试者将着重收集关于被面试者核心胜任力的信息。被面试者将被要求讲述一些关于核心胜任力的事例，面试者将基于这些事实做出基本的判断，对被面试者的各项关键胜任能力做出评价，并主要依据这一阶段的信息在面试结束后对被面试者做出录用决定。 注意：面试效果如何主要在此阶段，时间也主要用在 此阶段。 (4) 确认阶段 在这一阶段，面试者将进一步对核心阶段所获得的对被面试者关键胜任能力的判断进行确认。这一阶段所使用的问