人力资源部2010年下半年工作计划.pptVIP

人力资源部文件 人力资源部文件 人力资源部: X X 2010年下半年工作计划 为进一步完善公司的组织治理架构，适应公司未来发展需要，基于 稳定、合理、健全的原则，及对公司未来发展态势的预测和分析， 建立健全公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做 到组织架构的科学适用，保证公司的运营的正常运行。 通过对公司各部门各职位的工作分析，确定岗位组织功 能，明确岗位职责，为人才招聘与评定薪资，绩效考核 提供科学的依据。 完成日常人力资源招聘与配置 2010年人力资源部下半年总体目标 人力资源 日常工作 岗位职能分析 完善组织机构 充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部晋升制度，做好 员工职业生涯规划，逐步建立组织内部人才梯队的培养，树立员工 主人翁精神和献身精神，增加企业凝聚力。 在加强员工岗位知识，技能和素质培训的同时，为基层员工 建立提升平台，加大加快内部人才开发力度，为公司未来发 展构建长期的人才队伍，为企业组织的发展壮大输送新的源 动力。 做好人员流动率的控制与劳资 关系，纠纷的预见与处理 增加企业凝聚力 内部人才开发 劳资关系协调 各岗位工作分析 2010年工作计划之一 职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可了解公司各部门的职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适明调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量。（下表为岗位说明书的编写计划） 各岗位工作分析 序号 部门 推行时间 目标负责人 备注 1 财务部、总经室、采购部 7月份 刘燕芬、梁妙仪、许秋楠 2 电工生产中心、照明生产中心、品质部、生产技术中心 8月份 庞惠贞、蒋飞虎、崔守程、黄桥军、朱兴浪 3 电工工程部、照明工程部、电子技术部 9月份 陈德仁、曾广生 4 人力资源汇总 10月份 招聘主任 职位分析草案完成后由各部门负责发到人力资源部，再由人力资源部整理成册，全部完成后请公司领导审阅通过 各岗位工作分析 人力资源规划 2010年工作计划之二 着手根据公司整体人力资源规划，全面扭转人员招聘过程中的被动局面 人员招聘需求量大，加之员工流失率高，使得人力资源部工作量大，并且总不能满足用人部门需求，处于被动服务的局面。具体有如下方面的问题：1、方面是没有一个人才录用的计划及标准,人员结构不合理，各岗位高、中、低人才结构建设缺乏目标，导致招聘需求比较盲目；2、人才培养机制缺乏，高端人才对相应中低人才的培养欠缺，内部晋升少，没有形成人才梯队由低向高逐渐晋升的操作习惯，既造成中低端人才流失，也增加了高端人才招聘的困难；3、招聘计划存在不合理处，由于缺乏内部培养晋升机制，常常简单地将人需求当作招聘计划，归根结底是我们在招人和用人面存在短视行为 人力资源规划 问题 具体实施方案 组织各部门抓好人力资源规划工作，直接向各部门人力资源的数量，质量和结构建设目标，每季度盘点各部门人力资源结构和素质现状，根据岗位任职人员具体情况确定人员补充方式，选择内部调岗、晋升、外部招聘。从而导致各部门做好内部人才梯队的梯队建设。 做好关键岗位人力资源规划，把承载本部门核心能力的关键岗位人才培养作为人力资源规划工作的重要内容，做好关键岗位工作分析，任职资格要求以及晋升培养规划。 实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动，招聘工作的总体方针是重点招聘本公司缺乏的高端人才和有培养水土保持潜质的基础岗位。对工作中所需的中低端人才尽可能内部培养。为此，需做好内部人才“蓄水池”计划，将一些基础岗位作为“蓄水池”，做好基础人才的招聘和培养规划。 满足用人部门人员需求，做好招聘基础工作，完善各相关岗位的招聘面试指导及试题。 人力资源规划 方案 序号 计划工作项目 内容 推行时间 备注 1 生产系统人才引进方案 人才梯队计划 7、8、9 2 中高层管理人员面试试题 中高层管理人员面试试题 7、8、9、10、11 第一责任人： 人力资源部主管 第二责任人： 人力资源部 招聘主任 目标责任人 招聘与配置 2010年工作计划之三 招聘与配置 2010年下半年，人力资源部需要完成的人力资源配置目标是在保证公司日常招聘与配置基础之上，基于公司搬迁至新办公楼以后，基于公司在调整组织架构和完善各部门职责，职位划分后的具体工作。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容。HR将严格按公司需要和各部门的要求完成此项工作。 HR的招聘与配置， HR要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。尽可能地节约人力成