人力资源的理解-加里得斯勒.pptVIP

人力资源管理 人力资源管理概论作业 第四组 小组成员：杜雅文 黄海玲 吴亚春 高佳瑜 问题一： 人力资源管理在企业中的地位与作用。 人力资源管理六大模块 人力资源管理是现代企业管理的核心。这一重要地位的确立，取决于人力资源管理在现代企业中的如下重要作用： (1)科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力 (2)现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点 科学化的人力资源管理是以企业中的员工为对象的管理，它的中心任务就是有效地开发和利用企业各级员工的潜能。无论是组织员工的招聘、录用、晋升、培训和绩效考评，还是确立完善员工的薪酬福利和保险制度，乃至不断地调整劳动的分工与协作，改善工作环境和劳动条件，实现劳动组织的科学化，其目的都是为了有效地开发利用企业的人力资源，挖掘潜力，降低消耗，提高工效。总而言之，以人力资源开发为主导的现代企业人力资源管理就是要通过有效的物质与精神鼓励，不断发掘员工的主观能动性和聪明才智，为企业的发展提供永不枯竭的内在动力。 在激烈的市场竞争中，企业为了赢得经营战略上的先机，至少要占领五个制高点，即人才的制高点、资本的制高点、技术的制高点、产品的制高点和市场的制高点，而人才的制高点或者说智力资本的制高点则是关键中的关键。 跨国公司剧烈竞争的事实说明：企业之间的竞争实质上是人才的竞争、智力资本的竞争，哪个企业拥有大批高素质的人才，占据了智力资本上的优势，哪个企业就能开发、引进、采用最高最新的技术，开发研制出具有高技术含量、高品质、高附加值的产品，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在激烈的市场竞争中克敌制胜。  问题二： 人力资源管理全部是人力资源管理部门的责任吗？ 我们认为：一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，重要的不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于企业各部门及部门经理在人力资源管理方面的意识和作为 。 完 * * 人力资源核心工作： 选人 用人 育人 留人 人力资源六大模块 人力资源管理职责的划分： ◆制订总体培训计划,组织综合 性培训,评估培训效果 ◆建立岗位轮换与淘汰机制 ◆在岗培训,批评教育,以身作则 ◆工作内容丰富化,以更高目标激励 ◆启用新人,跟踪过程,及时回馈 育人 ◆协调劳资关系,安全健康环境 ◆提升薪酬福利,倡导和谐文化 ◆制订职业规划发展 ◆ ◆ ◆ 留人 ◆ ◆ ◆ ◆根据工作需要与员工的特长和意愿 来安排员工在适当的岗位从事工作 ◆界定分工与合作的职责关系并协调 ◆充分授权,满足其工作所要的条件 用人 ◆提供工作分析、编写说明书 与制定任职资格的培训 ◆提供人员编制方法的培训 ◆制订招聘计划及组织招聘， 审查资格与背景,综合面试 ◆通过工作分析以制定岗位说明书与 任职资格 ◆建立人员编制,提供人员需求计划 ◆进行专业面试,做录用决定 选人 人力资源部经理 直线部门经理 人力管理 招聘 培训 考核 离职 职业发展 人事管理 商品部 营运部 行政部 工程部 客服部 …… 招聘 培训 考核 离职 职业发展 人事管理 人 力 资 源 部 企业人力资源工作内部联系： 分工不同！ 职能部门对人力资源应有的认识： 职能部门管理的工作职能含有人的管理 优秀的团队因为管理者善于运用人力资源 企业的人力资源管理需要部门经理有效参与 企业绩效提升需通过与职能部门的合作得以实现