人力资源实训作业.pptVIP

小组成员： 关于培训需求，对业务一把手访谈提出的问题 1.根据公司的战略，对你部门的主要要求是什么？ 2.你部门目前工作中遇到的最大的困难或挑战是什么？ 3.要克服这些困难，对你部门的员工、管理人员的要求是什么？ 4.和这些要求相比，你部门的员工、主管在能力上的主要差距是什么？ 关于培训需求，对业务一把手访谈提出的问题 5.在你部门中，达到或超过你的要求的经理有哪几位？他们有什么特点？ 6.要想帮助团队得到系统的提升，你觉得你自己在哪些方面需要提升？ 7.你觉得自己提升到什么程度，就可以比较顺利地实现公司对本部门的总体要求？ 8.在你周围，你觉得哪位经理的管理能力比较强，强在什么地方，请举例说明。 9.除去培训外，你还准备采取哪些具体措施来克服上述困难? XX公司员工招聘计划书 一、招聘目标： 职务名称 人员数量 其他要求 财务出纳 4 本科学历以上，工作细心负责 行政文员 3 专科以上学历，女性，30岁以下 二、信息发布时间和渠道 1. 燕赵都市报12月18日 2. 智联招聘网站 12月18日 3.星辰广场招聘会12月18日 XX公司员工招聘计划书 三、招聘小组成员名单 组长： (人力资源部部长) 对招聘活动全面负责 成员： (人力资源部薪酬专员) 具体负责应聘人员接待、应聘资料整理 (人力资源部招聘专员) 具体负责招聘信息发布， 初试：人力资源专员 复试：人力资源部部长、行政主管 XX公司员工招聘计划书 四、选拔方案及时间安排 财务部出纳 初试：人力资源部招聘专员 复试：人力资源部部长、财务部主管 行政部文员招聘 五、新员工的上岗时间 预计在2011年1月1日左右 六、费用招聘预算 燕赵都市报广告刊登报费500元 智联招聘网费用200元 星辰广场招聘会场地费800元 合计：1500元 XX公司员工招聘计划书 七、招聘工作时间表 12月1日起草招聘广告 12月2日进行招聘版面设计 12月4日与报社、网站、招聘会场进行联系 12月6日报社、网站等地发布广告 12月19日接待应聘者，整理应聘资料对资料进行筛选 12月22日通知应聘者面试 12月23日进行面试 12月25日进行复试 12月28日想通过复试的人员通知录用 1月1日新员工上班 作为人力资源部，你认为应当加入哪些部门评价设定哪些绩效考核指标 作为人力资源部，一个对外服务的窗口部门你觉得应当设计哪些绩效考核指标 * * * * * 人力资源部 2010年11月28日 最终得分 经营指标90% 工亡0起 工亡0起 安全 100% 100% 信息报表报送率 10% 100% 100% 有效认证函率 管理指标10% 10% 115万元 92万元 销售费用 20% 357万元 357万元 老货款回收 35% ≥100% ≥100% 货款回收率 5% 3720万元 2994万元 销售收入 20% 15万件 12万件 销售量 得分 权重 奋斗指标 确保指标 二级目标 一级指标 部门：销售部 考核时间：xx年x月x日 原表 表1 10% 人力资源管理 10% 财务部对其收入评价 关联部门评价20% 最终得分 工亡0起 工亡0起 安全 100% 100% 信息报表报送率 10% 100% 100% 有效认证函率 管理指标10% 10% 115万元 92万元 销售费用 15% 357万元 357万元 老货款回收 25% ≥100% ≥100% 货款回收率 5% 3720万元 2994万元 销售收入 15% 15万件 12万件 销售量 经营指标70% 得分 权重 奋斗指标 确保指标 二级目标 一级指标 部门：销售部 考核时间：xx年x月x日 表2 5% 售后服务态度 5% 产品质量 窗口评价10% 最终得分 10% 人力资源管理 5% 财务部对其收入评价 关联部门评价15% 工亡0起 工亡0起 安全 100% 100% 信息报表报送率 10% 100% 100% 有效认证函率 管理指标10%