北京汽车体育文化建设规划发展建议.pptx

北京汽车体育文化建设规划发展建议01引言目 录02背景03运营04结束语 一、引 言 引言责任、智慧、激情是北汽品牌核心价值观，也是体育运动的精髓所在北汽体育文化建设与发展关系到企业社会角色的定位历经几年的探索和积累证明，体育营销是推广北汽精神，凸显品牌形象、展现产品魅力的极好形式 二、背 景 背景企业领导高度重视体育资源较为丰富其中包括了单项高水平国际赛事、行业赛事、优秀职业俱乐部，以及极有可能申办成功的冬奥会这样顶级综合性国际赛事社会文化期待精彩的体育元素 三、运 营 体育文化的建设和发展要具备：目标性、稳定性互动性、多元化、市场化以下以排球项目为例对北汽体育文化建设规划及相关内容进行阐述 排球项目2015-2018体育文化建设建议鉴于过去四年的赞助合作，较之国内豪门俱乐部（如国安，金隅，恒大等）成熟的赞助及运营，北京汽车无法充分实现其权益及回报的最大化，为更好的完成赞助目标，打造“北京新名片”，北京汽车排球俱乐部目前仍存在可提升空间：俱乐部组织架构及职能有待规范监事会空缺，无法对董事会及财务进行监管。北汽集团派驻财务人员进驻俱乐部，但职责未明确规范。俱乐部媒体策划部门在宣传推广中未能将俱乐部与北京汽车品牌有效结合，且合同中规范职责不明确。没有达到预期效果。市场宣传推广工作有待专业化运作球迷老龄化；球队文化建设和赛场互动尚不完善，在市民中缺乏感召力；宣传推广方面未达到与北汽集团500强身份匹配的品质，具体表现如下：现场互动单一，礼品质量不高；拉拉队表演水平较低MC缺乏专业度；球员宣传，活动较少；线上传播依赖赛事媒体13体现体现 对财务支出数额、比例以及资金落实情况不清，流向不明缺。 对俱乐部重大决定的参与缺失，导致北京汽车权益无最大化。 北汽品牌通过排球途径所获提升不明显，北汽体育营销理念无法传达。影响赞助资金使用有待合理规划未遵循”以提升成绩“为导向的赞助金使用原则，避免过多赞助资金用于俱乐部日常基础运营方面。用于俱乐部及企业相结合的推广及宣传费用较少，无法打造社会影响力。2 无实质性提升普及率低，媒体关注和社会关注较少。权益利用缺失，宣传效果无最大化。 拉低北京汽车品牌形象，从而导致群众产生对品牌，产品的负面情绪。影响体现 球队内外援，福利、奖金等无优势，未给予球员有竞争力待遇，影响球队成绩提升。 传统体育赞助应向体育营销方向转变，单纯赞助赛事而较少的推广，无法达成赞助效果最大化，社会影响力较弱。影响 排球项目2015-2018体育文化建设建议——构架合同规定：甲方2名，乙方1名合同规定：甲方担任排球俱乐部组织架构规范建议董事长（北汽）监事会Tips：原：张东升原：空缺色块为待北气确认职位合同规定：由体育局委派现：蔡速平现：（待确定）总经理（体育局）经营开发部青少部媒体策划部竞赛部办公室财务部副总经理（北汽）副总经理（体育局）副总经理（体育局）副总经理（北汽）副董事长（体育局）原：于朔伟原：俱乐部原：俱乐部原：俱乐部/张思瑾原：俱乐部原：俱乐部原：俱乐部原：曹斌原：空缺原：空缺原：赵岩原：李晋康合同规定：甲方3名，乙方3名现：李颖川现：葛军现：（待确定）现：俱乐部现：（待确定）现：俱乐部现：俱乐部现：（待确定）现：（待确定）现：（未知）现：（未知）现：（待确定）合同规定：由体育局委派董事（体育局）董事（北汽）董事（俱乐部）董事（北汽）原：于朔伟原：郑刚原：许广树原：刘宇现：（未确定）现：（待确定）现：（未确定）现：刘宇合同规定：甲方2名，乙方2名为行使赞助权益规范俱乐部运营，建议填补监事会空缺，同时北汽派驻工作人员担任媒体策划部/财务部/经营开发部相关职务。排球项目2015-2018体育文化建设建议——资金项目用途2010-2014年费用（万元）2014-2018年费用建议（万元）费用建议优势俱乐部日常运营费用日常办公6060——联赛主场费用联赛主场运营12090原有支出包含MC,拉拉队等支出。纳入宣传推广项目费用中，交由专业体育营销公司运营，提升互动质量。市场推广/品牌宣传30200鉴于目前的宣传推广中由于公关整合能力不够专业化，应注重俱乐部与北京汽车相结合的匹配宣传推广，建议设立宣传推广专项费用，由北京汽车指定专业体育营销公司进行整体公关策划及推广传播。媒体宣传（电视转播/媒体奖励/媒体维护）150150——小计300440运动队建设运动员、教练员训练补贴100140提高运动员/教练员收入，激励队员拼搏取得成绩。成绩奖金460780以激励球队提高竞技成绩为重点，将球队成绩奖励金（共计780万）作为专项资金使用。人才引进200100只负责国内转会，其余由体育局支出交流经费/科研经费、购置专业器材等8080——小计8401100总金分配建议说明： 1、以激励球队提高竞技成绩为侧重点，将球